La coerción y las organizaciones modernas

Las organizaciones son susceptibles a un sinnúmero de variables que pueden cambiar su crecimiento y reacción al entorno. Algunas están a cargo de la organización misma y sus metas, directivos,estructura y motivaciones, entre otros. Otras variables corren a cargo de las características supremamente subjetivas y cambiantes de aquellos que componen cualquier organización. Podemos observar un arcode estas variables y cómo se interrelacionan en autores como Etzioni, Blau, Scott, y Crozier. Mientras uno discute las metas y la eficacia de las organizaciones mediante diferentes métodos desumisión, y otros dos discuten el equilibrio delicado entre el delicado equilibrio entre la organización informal que sucede dentro de un grupo de seres humanos y la organización formal en la que participan,el último ilustra las falencias de un modelo organizacional cuando se trata de emplear al máximo.
Un tema recurrente en todos estos estudios es la manera o maneras en las cuales se deben controlar- o someter, como se describe en el texto de Etzioni – aquellos miembros que participan dentro de una organización. Dentro de un ámbito empresarial, como ya se ha visto desde los puntos de vista deotros autores, la misma disposición de los participantes es lo que determina un verdadero éxito y crecimiento de la organización. A menos de que sea un tipo de organización que requiera la privación dealgún derecho o la para la corrección de errores o mantenimiento de la disciplina, ¿es productivo utilizar métodos estrictamente normativos y/o coercitivos para una empresa que busque sercompetitiva en el medio?
Las motivaciones de las organizaciones pueden ser de varios tipos, según establece Etzioni. Como estaremos discutiendo algo netamente dentro del campo de las empresas y los negocios,podremos generalizar que todas las organizaciones mencionadas tienen un objetivo económico, aunque para muchas de las empresas visionarias es un objetivo combinado. Las tres maneras descritas para...