La Comunicación Y Su Influencia En El Clima Organizacional Y Comportamiento

LA COMUNICACIÓN Y SU INFLUENCIA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO
2012

12/01/2012

Los seres humanos como capital humano representan el bien más importante de toda organización, es de suma importancia hacer énfasis en las necesidades materiales y emocionales de todos los trabajadores que allí radican, de lo contrario se verán afectados el comportamiento, percepción, producción,eficiencia y eficacia del individuo. Considerando que los seres humanos que integran una organización, son el pilar fundamental para que la información fluya es necesario que exista un ambiente agradable y acogedor en el cual se pueda trabajar en armonía y con entusiasmo. El objetivo general de esta investigación fue la Influencia de factores socioeconómicos en el Clima Organizacional de losempleados(a) de la Gerencia de Promoción para la Salud y Prevención de Enfermedades del Estado Sucre. La metodología utilizada tuvo un diseño de campo, con un nivel de tipo descriptivo. Para llevarse a cabo esta investigación se aplicó un cuestionario de 45 preguntas, bajo la escala tipo likert el cual se aplicó a los cuarenta y tres (43) empleados y obreros que conforman la institución objeto deestudio; luego de tabular y analizar los datos recolectados se procedió a establecer las siguientes conclusiones, los factores socioeconómicos que afectan la comunicación entre el personal, tiene como consecuencia la desmotivación, insatisfacción, producto de injusticias ya que muchos empleados plantearon tener más de diez(10) años contratados y no gozan de ningún tipo de beneficio laboral, la falta decomunicación dificulta la interacción entre los empleados y obreros, la cual influyen de manera negativa en el rendimiento, motivación, satisfacción y producción de cada uno de los empleados y de la institución.
¿Qué influye sobre el Clima Organizacional?
Dentro del Clima organizacional los factores que tienen mas influencia en su variación y desarrollo, principalmente son:
* La alteración delas condiciones económicas, ya que pueden haber cambios positivos y negativos todo el tiempo por razones obvias, la competencia, el cambio de líderes, la restructuración, reducción, capacitación, entre otros.
* Como también los días en que se efectúan los pagos a los asalariados, problemas con algún empleado, su capacitación, etc.

* Antecedentes
De todos los enfoques sobre el conceptode Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
* La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que dependede las percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.

* El clima existente diagnostica, con razonable grado deacierto, las causas de las insatisfacciones, las angustias, las frustraciones, las tensiones y las ansiedades derivadas de las expectativas, que brotan en el ambiente interno de las organizaciones, así como su grado de intensidad y de frecuencia.

* El grado de acierto de los programas internos está en su función de la adecuación de los diagnósticos efectuados.
FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONALNombre del objetivo | Descripción |
1. Desvinculación | Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado" con la tarea que realiza se comprometa. |
2. Obstaculización | Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles. |...