LA CULTURA LABORAL DE LA CAPACITACION Y EL PAPEL DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA


Empezamos analizando la siguiente nota informativa.
“La productividad laboral en las manufacturas crece a un ritmo de 2.98 por ciento.
En México la capacitación no es prioridad
AGENCIAS
MÉXICO, DF.- Pese a que la competencia internacional obliga a las empresas a capacitar al personal para alcanzar la competitividad mundial, en México la capacitación no ha sido prioritaria, por lo quenuestro país está en clara desventaja, así lo revela el índice del World Competitiveness Yearbook.
Nuestro país tiene una calificación de 5.16 en cuanto a la importancia que le otorgan las empresas a la capacitación, en tanto que de acuerdo con la disponibilidad de trabajadores capacitados en el mercado laboral obtuvimos una calificación de 5.93.
Esto ubica a la fuerza laboral mexicana y a laeficiencia con que las empresas pueden conducirse, en una clara desventaja con respecto a la mayoría de los países con los que competimos en los mercados internacionales, señaló el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP) en su estudio “La capacitación de la mano de obra y la competitividad”.
Lo que implica que la falta de capacitación de la fuerza laboral no sólo es mala sino queempeora, señalan los datos en cuestión.
En función de que la capacitación tiene una clara incidencia positiva en la productividad y en la eficiencia de las empresas.
El proceso de caída en la productividad laboral no será revertido si no se establecen medidas estructurales para incrementarla, entre las cuales están un aumento en la acumulación de capital físico, en la infraestructura, en la calidadde las instituciones, en la tecnología y en el capital humano de los trabajadores que incluye, educación, salud y capacitación.
Debido a que la capacitación se ve expresada directamente en mejoras en la productividad y en la eficiencia de las empresas, tiene a su vez consecuencias en la competitividad. Un país es competitivo en los mercados internacionales cuando los productos y servicios queofrece cubren con los estándares de calidad y precio.
Así que cuando una nación se especializa en bienes intensivos en mano de obra no calificada sólo es posible que sus productos tengan éxito si cumplen con el costo de su principal insumo, esto es, el salario, es relativamente más bajo que en el resto del mundo y la productividad del trabajo no capacitado se encuentra al nivel o por encima que enlas demás naciones.1

Ahora veamos que ha hecho la las instituciones al respecto:
“La Secretaría del Trabajo publicó en el Diario Oficial de la Federación, el Acuerdo por el que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos para la realización de trámites administrativos en materia de capacitación y adiestramiento de los trabajadores, con el fin de elevar la calidad de lacapacitación y la productividad y eficiencia en las empresas, mismos que establecen como obligatorios los formatos DC-1, DC-2, DC-3, DC-4, que competen a todos los patrones y otros para los instructores externos de capacitación y adiestramiento. En esta publicación se establecen además los lineamientos para tener un control de la comisión y de los planes y programas.
Es sumamente importante contarcon una comisión bien constituida, para delegar en ella toda la responsabilidad de controlar la misma, la programación, el control de asistencia, la emisión de constancias de capacitación y adiestramiento, realización de los respectivos trámites ante la delegación correspondiente, lista de asistencias, horas de capacitación por trabajador, y otros detalles propios de esta área tan importante desdeel punto de vista técnico, de seguridad y legal. Si en una empresa se establece un buen control, entonces acarreará al empresario los siguientes beneficios:
• Disminución de accidentes.
• Incremento en la productividad.
• Reducción de tiempos muertos.
• Disminución de gastos indirectos.
• Contará con toda la documentación que se requiere durante un visita de inspección, como Constancias de...