La Cultura Organizacional Y El Ambiente

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE – IUTAG
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION
ALDEA ALEJANDRO IBARRA
CAJA DE AGUA – ESTADO FALCÓN

La Cultura Organizacional y El Ambiente

Autores: Díaz Carmen
Ramírez Harold

Punto Fijo 13 de noviembre de 2012

INTRODUCCIÓN
En elpresente trabajo se estudiará La Cultura Organizacional y El Ambiente el cual se refiere al conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten los miembros de una organización. Creando un ambiente humano entre los empleados que realizan un trabajo, puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento. Los  valores y normascompartidas que existen en una organización, y que se transfieren a los miembros que van incorporándose a ella, constituyen la cultura organizacional.
El clima organizacional que se genera en una organización repercute en una mayor calidad en la vida de su personal son un elemento clave del comportamiento de los individuos en las organizaciones, esto ayuda a mantener un ambiente laboralestable y propicio para la producción. Tiene que ver tanto con el conjunto de sentimientos como con las emociones favorables y desfavorables que perciben los empleados en la empresa, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales, la comunicación informal, entre otros.

Ambiente
Para comprender por qué el ambiente que hay dentro de una organización y en el contexto externo de ella,ejercen influencias  que afectan el comportamiento, y predispone de manera positiva o negativa ante el cumplimiento de las metas de la organización; es importante definir qué se comprende por ambiente.
Ambiente  son aquellos factores que pueden y deben influir en las decisiones que se toman dentro de la organización y que tiene relación con todo lo que nos rodea. Una organización existe dentrode un ambiente que está compuesto por varios factores (el gobierno o administración, el sistema legal por el que se rige, las fuentes de trabajo, suministradores, clientes y estado tecnológico existente) que pueden afectar el funcionamiento organizacional.  La organización debe adaptarse a los cambios que se presenten en el ambiente para poder sobrevivir, entonces es significativo tener en cuentalas dimensiones del  ambiente organizacional.
Muchos autores han estudiado el ambiente organizacional, entre ellos Thompson y Duncan, que proponen tres dimensiones críticas:
Simplicidad-Complejidad
Un ambiente simple contiene pocos factores que afectan la organización y tienden a ser poco variables.  Un ambiente complejo contiene muchos más elementos vitales y es más diverso.Estaticidad-dinámica
Los ambientes cambian a diferentes ritmos, por lo que esta relación se establece en función de la posibilidad de predecir estos cambios.

Incertidumbre ambiental
La incertidumbre ambiental es una consecuencia de la incapacidad para establecer probabilidades confiables a estos factores ambientales, y de una falta de información acerca de los factoresnecesarios para la toma de decisiones y acerca de los costos que se derivan de malas decisiones. Al igual que Thompson, Lawrence y Lorsch (1967), consideraron la incertidumbre ambiental como una variable clave e, inclusive, llegaron a operacionalizarla midiendo:
1. La claridad de la información.
2. El grado en que la relación causa-efecto era conocida.
3. El tiempo de respuesta de laorganización.
Para Osborn y Hunt (1974) el ambiente de la organización puede agruparse en, por lo menos, dos categorías: el macroambiente y el ambiente de trabajo. El macroambiente se refiere al contexto de un país o área geográfica específica y comprende las fuerzas cuya importante influencia se reconoce, aunque indirecta, sobre las características organizacionales y el desempeño de la...