La cultura organizacional

Visión omnipotente
Los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la organización
Visión simbólica
El éxito o fracaso de una organización se debe a las fuerzas externas quesalen del control de los gerentes (clientes, economía, las acciones de los competidores etc.).
¿Qué es cultura organizacional?
Es el conjunto de normas, hábitos y valores que practican losindividuos de una organización. Una de la característica es que la cultura es intangible
Cómo aprenden los empleados la cultura
Historia: narraciones de eventos, sobre los fundadores de la compañíaRituales: preemisión los empleados son premiados por logra su meta
Símbolos materiales: distribución de las oficinas, como visten los empleados, elegancia de los muebles, automóvil que usan los ejecutivoCómo afecta la cultura a los gerentes
Influye en las decisiones que toma y la forma en que se lleva a cabo
El entorno: todo que la rodea la organización, es decir, toda su "atmósfera" social,tecnológica, económica, política.
El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos,  políticas, socio–culturales, tecnológicos.
El entorno específico es la partedel ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes, competidores.
Cómo afecta el entorno a losgerentes
A través del grado de incertidumbre ambiental presente y a través de las relaciones entre la organización y sus partes interesadas externas.
Incertidumbre ambiental: Es el grado de cambio ycomplejidad del entorno de la organización.
Las partes interesadas: Son todo los elementos del entorno de una organización que se ven afectada por sus decisiones y acciones
Complejidad ambiental:Numero de componentes en el entorno de una organización
Entorno dinámico: Es donde los componentes del entorno de una organización cambian frecuentemente
Entorno estable: Cuando el cambio es mínimo...