La descripcion

En el medio laboral, es muy común encontrarse con el ingreso de personas que llegan a diferentes organizaciones y, por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca la integración rápida y efectiva de estas personas a las empresas, se sabe que la efectividad de las acciones de un equipo de trabajo (independiente del área específica de trabajo), dependerá de la formacomo cada miembro de su grupo realice el trabajo y lo integre con el resto del proceso productivo.

Esta condición está íntimamente relacionada con la forma como se lleven a cabo los programas de inducción y entrenamiento en cada una de sus secciones y, la correspondiente conexión entre ellas. Elementos tan básicos como la presentación general de la organización y de sus políticas, aspectos deseguridad, situaciones relativas al contrato laboral, capacitaciones y programas de desarrollo específicos para su oficio, misión y visión de la organización y factores de riesgo entre otros, pueden presentarse como grandes obstáculos para lograr un buen acople y facilitar el rápido desarrollo de las actividades para las que fue contratada una persona; aún cuando es en estos momentos, al inicio decualquier labor, que más se necesita del apoyo, seguridad y aceptación para lograr la adaptación e integración del personal, en pro de favorecer el inicio y desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa.
Es un hecho, que de forma paralela al proceso de inducción, se debe ir presentando una motivación por parte de los directivos del cargo (jefes inmediatos), como acompañamiento ysostenimiento de un excelente ambiente laboral.
En la actualidad el proceso de inducción a los empleados de nuevo ingreso a cualquier organización representa un factor fundamental en lo que se refiere al cumplimiento de las metas establecidas por la empresa, ya que esto garantiza que todos sus empleados se encuentren alineados en un mismo orden de ideas y realicen todas sus funciones de acuerdo a losmanuales de normas y procedimientos vigentes en la empresa.
En cuanto a la inducción la define Nash(1988: 87); como “Un proceso sistemático y planificado orientado a influir en los conocimientos, actitudes y comportamiento del personal que ingresa a la organización o a una nueva posición, para inducir cambios que faciliten su integración y aceleren su incorporación al trabajo”, en este proceso seutilizan mecanismos psicológicos que operan durante la inducción, tales como: percepción, actitudes, integración, satisfacción y algo que no puede faltar que es la motivación.
En este mismo orden de ideas, se puede decir que una Inducción bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y compromisos implícitos del trabajador, además esta persona se plantea una serie de importantesinterrogantes acerca de la organización y el ambiente que se respira en ella y deben responderse con la mayor rapidez.
El propósito fundamental de un programa de inducción es lograr que el nuevo empleado identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de losobjetivos corporativos. A demás para que un programa de inducción sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa con mente organizacional.
Vale la pena destacar que la primera inducción recibida por el empleado de nuevo ingreso debe provenir del departamento de Capital Humano o en su defecto el de Recursos Humanos, luegode esto es obligación del jefe del departamento y en ciertos casos por parte del staff en general dependiendo del cargo a ocupar; inducir a un nuevo integrante en la organización es un procedimiento administrativo pocas veces valorado en las organizaciones. Un manual de inducción es una herramienta muy útil para la orientación del personal y como referencia para la persona que se integra a la...