La desmotivacion del trabajador

Páginas: 2 (482 palabras) Publicado: 17 de junio de 2010
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
• DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadasmetas; ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad.
Muchas empresas, fábricas e instituciones estatales se quejan del rendimiento laboralde sus trabajadores, aluden que no se identifican con su centro de labores, cambian de personal, al darse cuenta que sus trabajadores realizan un trabajo deficiente que perjudica la productividad y lasfinanzas de la empresa.
Por su parte miles y miles de empleados se quejan de sus superiores y expresan que los ven únicamente como recursos para generar riqueza para los dueños y no como elverdadero potencial que ellos significan con sentimientos, emociones y necesidades de reconocimiento. Para ello comprender el comportamiento humano es fundamental conocer la motivación humana. El concepto demotivación se ha utilizado con diferentes sentidos. En general, motivo es el impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, es decir, que da origen a un comportamiento específico.Existe un problema entre empleador y empleado, que se debe a una variedad de factores, uno de ellos es la falta de motivación y reconocimiento que no se le da al potencial humano de la empresa.
•JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
La ausencia de una política de motivación en las empresas genera una serie de conflictos en el aspecto comunicacional, de identificación institucional y bajos niveles deproductividad, eficiencia y desempeño laboral en las tareas asignadas.
Durante mucho tiempo se ha creido que es inútil motivar a los trabajadores, creyendo que es una pérdida de tiempo, una mera actividadsocial, sin embargo existen empresas que después de adoptar políticas de recursos humanos y actividades con el público interno de la empresa, han visto como se ha elevado la producción y el desempeño...
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