la dinamica de grupos

Páginas: 3 (745 palabras) Publicado: 29 de junio de 2013
CAPITULO V
CRITICAS A LA DINÁMICA DE GRUPOS
5.1. AUTORITARISMO
5.2. ¿EXCESO DE PERMISIVIDAD?
5.3. ¿EXCESO DE EMOTIVIDAD?
CAPITULO V
CRITICAS A LA DINÁMICA DE GRUPOS
5.1. AUTORITARISMOFundamentalmente, tal es el titulo mismo de su articulo, sostiene que el supuesto básico en que se asienta la Dinámica de Grupos es el autoritarismo: en la práctica1 la exigencia del con¬senso opera a lamanera de presión autocrática y no-democráti¬ca. Más aún, afirma, la búsqueda de unanimidad es una carac¬terística de grupos y culturas autoritarias. Estar obligados a bus¬car y obtener consenso es unmodo autocrático de grupo. Es un "se debe". Se trata de una presión absoluta del grupo. Señala que por más que discutan los miembros, todos sienten que al final deben ponerse de acuerdo en ladecisión. Y “la verdadera esencia de la democracia radica en que cada miembro de cual¬quier grupo preserve al menos el núcleo de su elección autóno¬ma. Pero la unanimidad, como ideal y como meta, puede y enefecto destruye la elección autónoma del individuo”.
En su análisis continúa indicando que el consenso sólo po¬dría alcanzarse en torno de simples cuestiones triviales. En cuestiones de fondo se poneen riesgo lo democrático.
Lo democrático es que uno tenga derecho a disentir, pero en la Dinámica de Grupos, dice, el desacuerdo es un elemento perturbador. El desacuerdo “debe ser resuelto”, eldisidente se ve forzado a convenir, Así Kerlinger defiende el sistema del “voto” como el mejor mecanismo democrático para la sociedad en general. (Kerlinger no es muy preciso sobre cuándo se estáre¬firiendo a los grupos grandes como parece ser este caso, y cuán¬do a los pequeños, en sus criticas).
El sistema del consenso, dice, lleva consigo no sólo los de¬fectos del voto, que quiere eliminar, sinootros que también son antidemocráticos. No todos los miembros quedan satisfechos con el consenso logrado, pero se supone que al aceptarlo se ha lo¬grado un sentimiento de mayor cohesión interna o...
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