La dirección de empresas en un entorno complejo abierto y dinámico

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  • Publicado : 11 de mayo de 2011
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La dirección de empresas en un entorno complejo abierto y dinámico

Para iniciar este tema es necesario mencionar que el investigador y directivo tienen una definición diferente de dirección, elestudioso mencionaría una definición muy completa sin embargo el directivo se enfocara en el desarrollo de la empresa, sin embargo ambos deben modificarse, el estudioso comprender que a veces lasteorías no son tan fáciles de ejecutar y el directivo deberá de dar más valor a las teorías. La lectura también hace referencia a la evolución empresarial para hacerle frente al entorno complejo abierto ydinámico; deja muy claro que el proceso directivo incluye: planeación, organización, liderazgo y control.

Algunos puntos importantes del capítulo son:
• Lo que realmente hacen los directivos“Según un estudio 75% de las actividades de un directivo es Comunicar”
• Los papeles de los directivos: Cada teoría tiene diferentes enfoques en los papeles de los directivos Kloter: dice: establecerobjetivos, equilibrar, informar, motivar etc.; Mintzberg dice: que es una figura decorativa, líder, portavoz, establece conexiones etc., son Fayol: Decidir, organizar, liderar y controlar.

• El esquemaconceptual donde Kast y Rosenzweigh indican que el sistema de dirección abarca toda la organización relacionarlo al entorno y fijar objetivos, desarrollar planes estratégicos y operativos.

• Ladirección y la estrategia; habla de la toma de decisiones que persigue la creación de ventajas competitivas.

• La dirección estratégica y la dirección operativa donde nos hace referencia al subsistemade dirección estratégica y al subsistema de dirección operativa.

• La planificación como instrumento de la estrategia es a cerca de analizar y diseñar el futuro para su organización y poner enmarcha acciones para su desarrollo.

• La estructura como soporte de la estrategia pues esta provee los recursos financieros, tecnológicos, humanos, informacionales para alcanzar los objetivos...
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