Gestión estratégica de los recursos humanos

Gestión estratégica de los recursos humanos
Si bien no existe una definición generalmente aceptada para la gestión estratégica de recursos humanos, si consideramos la vinculación directa que esta tiene con la estrategia empresarial, podemos definirla como todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa. Lossiguientes 7 principios facilitan una gestión estratégica de los recursos humanos:
• La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
• Durante el proceso de elaboración de la estrategia general deben tomarse en consideración las dimensiones de los recursos humanos.
• Deben existir permanentemente vínculoseficaces, a fin de que se garantice la integración de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
• La organización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todos los niveles.
• Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las necesidades de la empresa.
• Deben analizarse los entornos social, político,tecnológico y económico en los que desarrollará su actividad la empresa.
La evolución de la estrategia al ámbito de la empresa y los negocios se ha producido en los últimos 40 años. En el área de los recursos humanos, los desarrollos se han producido recientemente y de un modo tentativo. Han surgido dos corrientes principales, una con su centro de interés en la creación de modelos y la otra hacehincapié en cuestiones como las opciones estratégicas que pueden darse en el ámbito social de la empresa.
Si bien hay muchas definiciones, la que enlaza la estrategia con los recursos humanos es la que dice que la mejor forma de entender esta es como el medio a través del cual la empresa diseña y utiliza completamente su estructura, procesos, aptitudes y recursos, de forma que le permita aprovecharlas oportunidades del entorno y reducir al mínimo las repercusiones de las amenazas impuestas.
En los últimos años se ha intentado integrar los diferentes procesos de gestión de recursos humanos en la elaboración y formulación de las estrategias.
Elementos de la gestión estratégica de los recursos humanos
• Exploración y análisis del entorno: debe realizarse un análisis del entorno y de susconsecuencias sobre los recursos humanos. Dimensiones como tendencias sociales, la formación, las cuestiones demográficas, las políticas, jurídicas y las económicas son las que hay que explorar.
• Vinculación de los recursos humanos a la planificación empresarial: se piensa que la gestión estratégica de los recursos humanos contribuirá a la mayor eficiencia de la organización y aumentará lascontribuciones a los resultados. El vínculo de la gestión de recursos humanos y la estrategia es esencial, debido a que fomenta el diseño de estrategias sociales que sirven de apoyo a los planes empresariales. Las características de los empleados, las políticas y procesos de recursos humanos, deberán adaptarse a la estrategia seguida por la empresa.
Modelos y enfoques sobre la gestión estratégica delos recursos humanos
El modelo de Schuler de las 5 pes
Vincula entre sí los distintos procesos de los recursos humanos, y pone en relieve las repercusiones cuando se conectan a las necesidades estratégicas de la empresa. El modelo destaca 5 actividades de recursos humanos que afectan el comportamiento de los individuos:
• Principios: forma en que la organización ve el componente humano, comodeben ser tratados y gestionados y cuál es el papel que representan. Suele llamársele a estos principios como cultura.
• Políticas: declaraciones que proporcionan las directrices de actuación respecto a las personas.
• Programas: consisten en actividades coordinadas cuyo propósito concreto es iniciar, difundir y mantener los esfuerzos de cambio estratégico que requieren las necesidades de la...