La Dirección Administrativa

Páginas: 4 (761 palabras) Publicado: 7 de diciembre de 2013
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
Administración I

Introducción
Este ensayo se elabora con el propósito de plasmar conceptos e ideas sobre la dirección en el aspectoadministrativo así como su importancia y temas que se derivan de ésta misma como pueden ser por ejemplo sus principales conceptos, principios e importancia que ésta tiene.
La dirección consta dediferentes temas que van acompañados de ella, de los cuales también se hablará en el desarrollo de este trabajo que son la autoridad, responsabilidad, comunicación, coordinación y la toma de decisiones quetienen un papel fundamental para el buen desarrollo y aplicación de la dirección como parte de un proceso administrativo.



La Dirección
Es la relación en la cual una persona, o sea eldirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinadosaceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.Dirigir es lograr que se lleve a efecto lo planeado, hacer efectiva la organización, poner en marcha al elemento humano para que trabaje unido y en armonía.
La dirección consta de los siguienteselementos que resultan indispensables en ésta misma y son:
Autoridad
Responsabilidad
Comunicación
Coordinación
Toma de decisiones

Autoridad
Es el derecho de activar, mandar o exigir elcumplimiento de las acciones inherentes al puesto y la observancia de reglamentos y otras disposiciones de la Institución. La autoridad implica la facultad de tomar decisiones y hacer que estas se lleven acabo.
La autoridad es delegarle, lo que permite la existencia de, una estructura organizacional. La autoridad es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad también es...
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