La Empresa Constructora Al Desnudo

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LA EMPRESA CONSTRUCTORA AL DESNUDO
EVALUACION ATIPICA DE LA ORGANIZACIÓN “GOSSIP”


La empresa constructora es una organización que tiene una particularidad o característica respecto de otras que actúan en diferentes sectores productivos, la cual es; que su modulo de producción se encuentra a la vista de todos, dejando ver y diciendo mucho de si, como su calidad deobra, procesos y procedimientos de trabajo, administración de obra, logística, actitudes y aptitudes de los recursos humanos, funcionamiento de las áreas técnicas y administrativas, políticas, normas y códigos de conducta, entre otros

Si uno analiza bien a bien lo que la obra puede informar, inclusive se obtendrían resultados como sus propósitos, su misión, sus valores, su compromiso social, queson aspectos básicos en la planeación estratégica de la organización, por otra parte, la misma obra puede definir el grado de operación de las funciones administrativas como son: la planeación, organización, integración, dirección y control, obviamente apoyándose en información que los otros actores internos y externos de la empresa pueden brindar informalmente.

Los otros actores queintervienen en este tipo de evaluaciones “informales” o atípicas son los recursos humanos, proveedores, clientes, la competencia, medios de información, dependencias gubernamentales, paraestatales, Iniciativa Privada, otros organismos del sector y otros actores menores del medio de la construcción, por lo tanto, veremos que las fuentes de información son bastas y disponibles en cualquier momento,pero para lograr este tipo de evaluaciones es importante que los gestores del proyectos se encuentren íntimamente relacionados con una amplio número de actores dentro del sector de la construcción, o bien, hacerse de un equipo que deben ser informantes confiables, que aporten datos veraces, bien sustentados y fundamentados, que no se dejen llevar solo con el “me comentaron” si no convertir esecomentario en un dato trascendental , ya que cada comentario lleva a una investigación.

Esta por demás decir que el sector de la construcción al menos en México y América Latina es muy “comunicativo”, y más en actos impropios de la actividad, muy pocas veces oímos decir de lo profesional de un empleado o de una organización, en cambio cuando existen actos poco éticos o profesionales por parte deestos, se saben por toda la organización misma y en el medio de la construcción.

Este tipo de ejercicios de evaluaciones atípicas, por ejemplo; nos permite ver que en el centro de México, se encuentran corporativos que crecen en forma furtiva con un gran empuje técnico, pero con carencias o deficiencias administrativas, por lo tanto no existe una planeación estratégica en su crecimiento, y ahí escuando llega su estancamiento y con una gran carga de problemáticas técnicas y administrativas, en ese momento, es cuando una empresa de este tipo se vuelve un simple competidor del mercado. Ser una empresa grande en el medio de la construcción no significa necesariamente ser competitivo, en su mayoría este tipo de empresas dan importancia a la productividad “limitada” que no permite dar ese pasorumbo a la competitividad. Por otra parte, existen organizaciones medianas o pequeñas con otro tipo de mentalidad, con nuevas e innovadoras ideas, que están enfocadas en cubrir y superar las expectativas de los clientes apalancándose en ventajas competitivas que las hacen diferentes, ya que su enfoque hacia la calidad y competitividad es primordial (mientras mantienen un tamaño deorganización) pero sin llegar a ser una constante, por lo anterior surge el único inconveniente para este tipo de empresas, es que su planeación es a corto y mediano plazo, no planean a largo plazo y es en donde caen en el error de los grandes corporativos y su estancamiento es inevitable, lo lamentable que en este lapso, suceden tantas cosas (problemáticas) que inclusive los lleva a la disolución de la...