La empresa y el directivo

La empresa y el directivo

La situación económica actual es un reto a la vez que una oportunidad para las empresas. Estas deben cambiar de modelo de crecimiento para adaptarse al cambio y seguir creciendo, es por ello que deben tomar como base los mecanismos que nos ofrece la sociedad del conocimiento.

El trabajo ideal y lo que la gente busca es principalmente el valor monetario de sunómina, esta cifra es cada vez más variable debido al gran aumento de las retribuciones en especies.
El 41% de las empresas ya cuenta con algún sistema de retribución flexible y otro 39% prevé implantarlo a medio plazo.

Al principio, este salario en especies se daba en los puestos de trabajo que eran difíciles de cubrir, y para ello se intentaba captar al trabajador con ciertos “privilegios”. Pero enla actualidad, la mayoría de las empresas, sobretodo de las grandes ciudades, se han subido al carro y ofrecen a sus empleados, con independencia del nivel jerárquico, estos complementos salariales.

La retribución en especie se ha convertido en la mejor fórmula para mantener o aumentar el poder adquisitivo de los trabajadores.
Las empresas ponen una serie de complementos como el coche deempresa, el teléfono móvil, los seguros médicos, tiquets restaurante... hasta el 44% de las empresas ofrecen alguna ayuda de este tipo, e incluso subvenciones para la guardería.

Lo ideal para que el trabajador gane poder adquisitivo es preguntarle que prefiere, es decir crear una retribución a la carta. De este modo, la empresa no aumenta sus costes salariales.
En los últimos estudios realizadoslos empleados entre sus complementos más solicitados destacan los cheques restaurante, la formación, los seguros de salud y accidentes y la compra de ordenadores.

Si buscamos el trabajo ideal, se coincide en decir que es aquel que tiene buenos salarios y un buen horario, es decir, se gana mucho trabajando poco. Además las tareas a desempeñar son estimulantes y los jefes tienen un trato amable ycordial con los trabajadores lo que lleva a un ambiente laboral acogedor.

Para que la organización empresarial funcione, no solo debe tener todos los ingredientes anteriormente mencionados, sino que debe existir unas cualidades mínimas en el directivo que favorezcan la cultura organizacional.

Los directivos de la empresa actual se les conoce como aquella persona autoritaria, maleducada yegoísta, que no tiene en cuenta al trabajador llevándolo en muchos casos a la desmotivación.
Este carácter tan difícil o la mala practica que muchas veces hacen de su posición jerárquica, traen consigo la clara insatisfacción por parte del trabajador hacía la tarea que desempeña (56%), y en consecuencia aumenta la fuga de empleados.

En este nuevo modelo económico, aparece como variablefundamental la capacidad de liderar de la persona, la solución radica en dar un aprendizaje al directivo donde adopte las aptitudes necesarias que lo capaciten para mandar.

En este nuevo modelo de crecimiento, en la sociedad del conocimiento el empleado exige que la autoridad este basada en las cualidades del líder y no en la intimidación que este pueda provocar.

Hay que romper con la ya implantadapromoción, en muchos casos interna, de directivos que no saben gestionar sus plantillas, y que les cuesta adaptarse a los cambios del entorno.

Ha de crearse la figura del buen jefe, es decir aquella persona con poder que valora y trata con educación a sus colaboradores, que los tiene en cuenta en el momento de tomar decisiones y que es capaz de delegar responsabilidades. Es aquella persona quesin necesidad de intimidación se gana el respeto y la autoridad de sus empleados por sus cualidades humanas y profesionales.

Si se logra crear esta figura conseguiremos evitar que la mitad de los trabajadores se muestren desmotivados en su puesto de trabajo, ya que buscan que les den tareas más estimulantes, es decir, que puedan asumir nuevas responsabilidades y se sientan importantes en la...