La empresa y recursos humanos

EMPRESA Y RECURSOS HUMANOS
1. LA EMPRESA, LA ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
Las empresas y las organizaciones funcionan impulsadas por una serie de elementos que se denominan factores de producción: materias primas, recursos energéticos, rrhh,etc. En toda organización existe un elemento imprescindible: este factor crucial e insustitubible es el personal. Sin recursos humanos elfuncionamiento de las empresas y de las organizaciones no es posible.
La cultura de la organización va a determinar que las personas y, por tanto, la dirección de personal se contemplen como un gasto o se considere como un recurso. Si los trabajadores se consideran exclusivamente como un gasto, las políticas en esta materia se dirigirán a la reducción de costes salariales. Por el contario, cuando el factorhumano se estima como un recurso para la empresa, primará la perspectiva deñ valor que aporten las personas a la organización. La segunda perspectiva suele ser mas rentable.
A. LA ORGANIZACIÓN FORMAL LÍNEA Y STAFF
La organización de la empresa, depende de diferentes factores, como las características de la entidad ( la dimensión, la actividad, la distribución geográfica de loscentros de trabajo, etc. ), las relaciones de poder (poder en pocas manos, poco distribuido,…) o la cultura organizativa (valores, costumbres e ideas predominantes).El conjunto de estos factores dan lugar a la estructura formal de la empresa, que se puede definir como el conjunto de niveles jerárquicos, puestos, funciones, canales y medios de comunicación establecidos de forma oficial por quienestienen el poder estratégico en la empresa.
Dentro de la estructura organizativa se puede distinguir entre las unidades de línea y las unidades STAFF, ambos tipos están formados por departamento o en los supuestos más sencillos por personas que ocupan puestos de trabajo
STAFF (ej. Abogados, asesores)
NIVEL C
NIVEL C
NIVEL E
NIVEL E

NIVEL D
NIVEL D
NIVEL C
NIVEL B
NIVELB
NIVEL A


Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad. Están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, según el cual cada persona recibe ordenes de un solo jefe. Cada jefemanda y controla a varias personas. El numero de individuos que puede coordinar, supervisar y controlar con eficacia un cargo recibe el nombre de amplitud gerencial o ángulo de dirección.
Es staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quines forman la línea, sino que les asesoran o apoyan y realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentoslínea.
Se basa en el principio de especialización funcional y su actividad consiste en el asesoramiento; aunque en la práctica no existen departamentos staff puros pues además de asesorar realizan tareas especializadas.
En conclusión, crear la organización formal de la empresa consiste en establecer los departamentos (línea o staff), determinar sus funciones, fijar canales y sistemas decomunicación y diseñar los organigramas.
B. Los organigramas y la departamentalización
Organigrama: Representación grafica de los diferentes puestos y/o departamentos de una organización y el conjunto de interrelaciones entre ellos. Se trata de un grafico que representa la estructura formal de la entidad y cuya misión principal es informar a los distintos elementos que la integran sobre cual es suposición en ella.
También sirven para que terceras personas que se relacionan con la empresa conozcan a los interlocutores validos en cada circunstancia. Para que un organigrama sea útil debe ser: exacto, claro y sencillo.
Tipos de organigramas.
Según la extensión:
* Generales: Aportan una visión conjunta de la entidad.
* Parciales: Reflejan una o varias áreas.
Según el contenido:
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