La Empresa

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i. Introducción 3
ii. Objetivos 4
1.1 Significado de la Empresa para el derecho mercantil 9
1.2 Concepto de la Empresa 10
1.3 Concepto Jurídico de la Empresa 10
1.4 Elementos Integrantes de la Empresa 11
1.5 Semejanzas y Diferencias entre empresa y establecimiento 11
1.6 Régimen Jurídico de Transición 21
1.7Contabilidad de la Empresa 22
Conclusiones
Anexos 26
27











INTRODUCCION

El presente trabajo es sobre el tema de la empresa se intentara dar a conocer en un contesto de marco legar la interpretación que nuestro código de comercio nos señala y nos muestra toda su naturaleza dentro de nuestro entorno general.
Contexto que estudiaremos ya sea susignificado, definición, sus elementos que la integran y otros puntos importantes que se explicaran mas detenidamente.
Pasos muy específicos de una constitución de una empresa q ue ayudaran de referencia no solo para la materia en curso de igual para otras materias a cursar esperando sea de agrado este trabajo se presenta.















OBJETIVOS

1) Dar a conocer la definiciónsobre empresa expresado en el marco legal que compete.

2) Comprender la definición jurídica sobre la empresa.

3) Analizar los elementos, semejanza, diferencias y contabilidad de la empresa.




















1. LA EMPRESA.
CÓDIGO DE COMERCIO DE EL SALVADOR (Art. 553): “La Empresa Mercantil está constituida por un conjunto coordinado de trabajo, elementos materiales yde otros valores con el objeto de ofrecer al público con propósito de lucro y de manera sistemática bienes o servicios”.

FILOSOFÍA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
“En el último tiempo se ha hecho muy conocida la expresión de Organizaciones Inteligentes, para caracterizar a aquellas que se distinguen por un accionar sobresaliente en la satisfacción creciente de sus clientes, lograda a travésdel mejoramiento continuo de los servicios que se les entrega. Esta condición exige utilizar procedimientos apropiados, operados por un personal altamente motivado, en aprendizaje permanente y con habilidad para innovarlos permanentemente.
Estas características requieren que la gestión de cualquier empresa que quiera ser calificada en esta categoría, debería concretarse en el diseño y en laoperación de sistemas que produzcan los siguientes aspectos básicos:
1. Satisfacción de sus clientes por la entrega de productos y servicios apropiados, oportunos y do costo razonable.
2. Liderazgo que genere entusiasmo por los resultados que se alcanzan en la organización.
3. Recursos humanos calificados, altamente motivados y productivos.
4. Sistemas y procesos de calidad.
5. Disposición yhabilidad de todos para mejorar constantemente a la vez que para innovar oportunamente, cada vez que en el entorno aparecen nuevas ofertas de productos o de tecnologías que dan mejores servicios a los clientes.
Con estos cinco tipos de sistemas no surgen por generación espontánea, ni su elaboración puede estar en la potestad de los empleados operativos ni en la de los mandos de nivel medio,quienes sólo pueden hacer lo que sus gerencias les ordenen o les permitan, es claro que la responsabilidad de de crearlos y hacer que se operen satisfactoriamente, es la responsabilidad exclusiva de los estratos gerenciales.
Este razonamiento se enlaza perfectamente con el de los dos más altas autoridades de la Calidad Total, Los Drs. W. Edwards Deming y Joseph Juran, quienes resaltan que, de loserrores que se pueden producir en el que hacer de las empresas, no menos del 85 por ciento se deben a los sistemas y no más del 15 por ciento a las acciones de las personas que los operan. Este postulado ha sido ratificado por el Dr. Michel Porte en sus estudios recientes de la realidad centroamericana, quien encontró que en esta región ese postulado se cumple estrictamente.
A la luz de estos...