la empresa

INDICE

















INTRODUCCION

El proyecto de crear la empresa tiene su origen en la idea que les surge a los promotores, desde este momento es necesario realizar un estudio exhaustivo para determinar la viabilidad del proyecto y la puesta en marcha de la empresa.
El estudio, que será más o menos profundo en función del tipo de empresa a crear y de la inversión arealizar, va a dar lugar al Plan de Empresa, documento en el que se refleja el contenido del proyecto empresarial y al que se dedica la mayor parte de este capítulo. Se inicia determinando las características y cualidades que se va a exigir al empresario así como un análisis de la idea de negocio, resaltando la importancia que tiene la creatividad en todo este proceso.
Temas como el mercado alque la empresa va a dirigirse, la evolución previsible del mismo, las empresas de la competencia, la política comercial a seguir, las ventas esperadas, los recursos técnicos y económicos necesarios, etc., deberán estudiarse y definirse con el máximo detalle antes de iniciar la creación de la empresa.













Completa, en grupos de cinco estudiantes el siguiente cuadro.Elementos de un proyecto.
Preguntas básicas que debemos hacernos para iniciar un proyecto
Consulte en la página WEB del ministerio de economía los requisitos para abrir una empresa
Identificación del proyecto.
Estudio de mercado.
El estudio técnico.
La idea: ¿Qué se va a hacer?
La justificación: ¿Por qué lo hacemos?
Necesidad del proyecto: ¿Cuál es la necesidad?
Los objetivos: ¿Qué queremoslograr?
Beneficios: ¿Para quién?
Plan de trabajo: ¿Cuándo lo hacemos?
Recursos: ¿Cuánto nos va a costar?
Empresa de tipo jurídica.
Nombre de la empresa.
Domicilio de la empresa.
Nombre del representante legal.
Datos de inscripción en el registro publico.

1. Mapa conceptual que identifique los subprocesos para la formulación de un proyecto: identificación, estudio de mercado y estudiotécnico.









Completa el siguiente cuadro sobre los subprocesos del ciclo de vida del proyecto.

Preinversión
Inversión o ejecución
Operación o funcionamiento
Identificación: lo prepara la empresa responsable.
Perfil: lo prepara la empresa o a veces se contrata.
Prefactibilidad: casi siempre se contrata.
Factibilidad: siempre se contrata.
Elaboran manual de ejecución:planificacionde la ejecución y diseño definido.
Proceso de contratación: negociaciones, trámites y contratos.
Realizar el proyecto: se inician y se conducen las obras.
Pruebas y entregas: listo para funcionar.
Localización: puede determinar el éxito o fracaso de una empresa.
Tamaño: se mide por su capacidad de producción de bienes o prestaciones de servicios.
Rentabilidad del proyecto: para reflejarla conveniencia o no de una inversión.
Plan de inversión: presupuesto del desembolso.

2. Realiza un esquema sobre las áreas de la preinversion.

¿Cuál es la diferencia entre el estudio de factibilidad y el de viabilidad?
Viabilidad: Es un conjunto de actividades que se llevaran a cabo para determinar las condiciones y los recursos o disponibilidades que deben confluir para realizar elproyecto y solucionar el o los problemas que se busca atender.
Factibilidad: Análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión y si se procede su estudio, desarrollo o implementación.
3. ¿Qué es rentabilidad de un proyecto?
Se usa para reflejar la conveniencia o no de realizar una inversión, si es rentable seacepta y viceversa, tanto en proyectos con fines de lucro, como en proyectos con fines sociales.
4. Un proyecto para ser implementado, necesita de los siguientes recursos:
5 mesas a un costo unitario de $180.00
3 maquinas de soldar a un costo unitario de $380.00
Terreno $7,500.00
Construcción $4,500.00
Patente $190.00
Accesorios para la producción por un monto total de $890.00
Estudios...