La Entrevista De Trabajo

INTRODUCCIÓN
La entrevista de trabajo es el paso más importante al que te enfrentarás a la hora de encontrar trabajo. Todo los pasos anteriores en el proceso de búsqueda de empleo (curriculum o resumé, carta de presentación…) tienen el único de objetivo de conseguir llegar a una entrevista personal, así que si lo consigues… no lo desaproveches!
Por eso, proponemos esta exposición en la cualvamos a tratar el tema de la entrevista de trabajo et vamos a dar a ustedes consejos para salir bien de su entrevista de trabajo.
1. DEFINICIÓN DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
La entrevista de trabajo, es un acto de comunicación que permite comprobar a la empresa la idoneidad de la candidatura para el puesto ofertado.
La entrevista es una fase clave en el proceso de selección, en ella elentrevistador pretenderá profundizar, ampliar y completar datos de la información recogida a partir del curriculum y otras pruebas de selección.
2. OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
2.1. Desde el punto de vista de la empresa:
 Conseguir información directa y auténtica sobre la trayectoria profesional y personalidad del candidato. Necesitan contrastar y completar los datos de un currículum que ya esapto para ese puesto de trabajo.
 Averiguar la adecuación del perfil del candidato a la empresa y al puesto ofertado. Se trata de averiguar si tiene los conocimientos, experiencia, habilidades, actitudes y motivación necesarios para encajar en la empresa y el puesto.
2.2. Desde el punto de vista del candidato:
 Conseguir información directa y auténtica sobre la empresa y el puesto queofrecen. Necesitas contrastar y completar la información que ha podido obtener a través del anuncio u otras fuentes.
 Continuar en el proceso de selección, es decir demostrar su adecuación al puesto. Debe demostrar al entrevistador que posee los conocimientos, experiencia, habilidades, actitudes y motivación que busca la empresa para este puesto.
3. TIPOS DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
3.1.Entrevista personal
Es un diálogo directo entre el entrevistador y entrevistado. El entrevistador dirige la conversación e intenta entresacar la máxima información posible del candidato.
 Entrevista no estructurada (libre)
Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación.
El entrevistador inquiere sobre diferentes temas a medida que se presentan, en forma de unapráctica común.
 Entrevista estructurada (dirigida)
Se basa en un marco de preguntas predeterminadas.
Este enfoque mejora la contabilidad de la entrevista, pero no permite que el entrevistador explore las respuestas interesantes o poco comunes. Por eso la impresión de entrevistado y entrevistador es la de estar sometidos a un proceso sumamente mecánico. Es posible incluso que muchos solicitantesse sientan desalentados al participar en este tipo de proceso.
 Entrevista mixta (Semi-estructurada)
En la práctica, los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, con preguntas estructurales y con preguntas no estructurales. La parte estructural proporciona una base informativa que permite las comparaciones entre candidatos. La parte no estructurada añade interés al proceso y permite unconocimiento inicial de las características específicas del solicitante.
3.2. Entrevista de grupo o colectiva (dinámica de grupo)
Se reúne un grupo de varios candidatos, generalmente hasta 10, y se plantea una situación a resolver entre los participantes. Es una técnica para conocer las habilidades y la personalidad de un candidato en un equipo de trabajo y en su relación con los demás. Elevaluador observará y evaluará aspectos como el grado de participación, la capacidad de liderazgo y comunicación, la iniciativa, la capacidad de relación.
Es conveniente participar sin monopolizar la discusión ni polemizar en exceso, centrarse en el tema y escuchar otros puntos de vista. Ante una entrevista de este tipo debes tener en cuenta las respuestas de los otros candidatos, no criticar las...