La escuela en el contexto político
Páginas: 9 (2045 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2010
LA ESCUELA EN EL CONTEXTO POLÍTICO
Una cuestión fundamental en la dinámica interna de una organización es ¿en qué medida la organización y sus actores son independientes de sus usuarios o de las estructuras básicas, sociales y económicas de la sociedad? La respuesta debe ser formulada en términos de “autonomía relativa”.
Partimos de dos premisas:
• las escuelas no pueden ser consideradasindependientes del entorno
• no es posible analizarlas sencillamente en términos de su adaptación a ese entorno
Durante años se ha convertido a los profesores en el blanco de fuertes críticas procedentes del espectro político:
Se examinarán en este capítulo las relaciones entre la escuela y el entorno, incluyendo a los padres, los medios de comunicación, los políticos locales y otrosorganismos. Se pondrá de relieve la articulación de la micropolítica interna con los públicos externos, considerando las formas de conflicto, la adaptación y el dominio.
(A este respecto a continuación se examinan casos particulares donde los límites de la autonomía fueron sobrepasados y se aplicaron sanciones: cuatro escuelas comprensivas “innovadoras” q fueron puestas ante un “juicio público” portraspasar aparentemente los límites existentes de la aceptabilidad educativa)
Parecen decisivos dos aspectos de las relaciones micropolíticas. Uno concierne a la contención de los conflictos internos; el otro es el manejo de las relaciones con públicos externos. El director es la figura principal en ambos.
LAS RELACIONES PÚBLICAS
Diferentes directores tienden a dedicar diferentes cantidadesde tiempo y esfuerzo a controlar y facilitar las relaciones internas y en las relaciones externas. Algunos dedican sus esfuerzos a ser funcionario de relaciones públicas de su escuela: defender y promover la imagen e intereses materiales de la escuela contra las instituciones rivales. De ser así el director debe hacer el mejor uso posible de los sucesos públicos y mantener un flujo continuo debuena publicidad, al mismo tiempo q se ocupa de patrocinar los currícula o una pedagogía innovadora.
Uno de los más importantes mecanismos en el funcionamiento de la autonomía permitida son las restricciones q las escuelas se imponen a sí mismas con respecto a lo q es y lo q no es posible en un momento determinado y en un contexto particular. Cuando se retrasa la autorregulación o se la deja delado pueden surgir dificultades (p.ej. el uso de los medios de comunicación por un grupo de padres para ejerce presión por un tema).
En cualquier caso es difícil q los padres como grupo formen una coalición dentro de la micropolítica de la institución: carecen de credibilidad, de organización y de información. Un problema es q los representantes de los padres en los organismos del gobierno muypocas veces “representan” en un sentido real.
Varios autores han sostenido q es posible suponer q cualquier escuela actúa dentro de un conjunto particular de parámetros comunitarios. Charters lo llamó “margen de tolerancia”, McGiveney la “zona de tolerancia”, otros “la libertad o ámbito de maniobrabilidad otorgado a la dirección de las escuelas por la comunidad local”.
Sin embargo cuanto másdiversa es la comunidad tanto más difícil será para cualquier escuela responder a todas las expectativas. Se agudiza cuando el alumnado es multiétnico o proviene de un gran espectro de clases sociales. De todas formas sería engañoso presentar un cuadro de las escuelas q las mostrase en una actitud siempre pasiva con respecto a su comunidad.
LA AUTORIDAD EDUCATIVA LOCAL
Boyd sostiene q laacritud engendrada por los conflictos relacionados con las redistribuciones a menudo involucran a funcionarios públicos en la refriega. En la defensa de la imagen pública de su escuela y de su propia libertad de acción, los directores deben siempre atender cuidadosamente sus relaciones con la autoridad educativa local. Los directores de moda o políticamente activos pueden atraer proyectos especiales...
Una cuestión fundamental en la dinámica interna de una organización es ¿en qué medida la organización y sus actores son independientes de sus usuarios o de las estructuras básicas, sociales y económicas de la sociedad? La respuesta debe ser formulada en términos de “autonomía relativa”.
Partimos de dos premisas:
• las escuelas no pueden ser consideradasindependientes del entorno
• no es posible analizarlas sencillamente en términos de su adaptación a ese entorno
Durante años se ha convertido a los profesores en el blanco de fuertes críticas procedentes del espectro político:
Se examinarán en este capítulo las relaciones entre la escuela y el entorno, incluyendo a los padres, los medios de comunicación, los políticos locales y otrosorganismos. Se pondrá de relieve la articulación de la micropolítica interna con los públicos externos, considerando las formas de conflicto, la adaptación y el dominio.
(A este respecto a continuación se examinan casos particulares donde los límites de la autonomía fueron sobrepasados y se aplicaron sanciones: cuatro escuelas comprensivas “innovadoras” q fueron puestas ante un “juicio público” portraspasar aparentemente los límites existentes de la aceptabilidad educativa)
Parecen decisivos dos aspectos de las relaciones micropolíticas. Uno concierne a la contención de los conflictos internos; el otro es el manejo de las relaciones con públicos externos. El director es la figura principal en ambos.
LAS RELACIONES PÚBLICAS
Diferentes directores tienden a dedicar diferentes cantidadesde tiempo y esfuerzo a controlar y facilitar las relaciones internas y en las relaciones externas. Algunos dedican sus esfuerzos a ser funcionario de relaciones públicas de su escuela: defender y promover la imagen e intereses materiales de la escuela contra las instituciones rivales. De ser así el director debe hacer el mejor uso posible de los sucesos públicos y mantener un flujo continuo debuena publicidad, al mismo tiempo q se ocupa de patrocinar los currícula o una pedagogía innovadora.
Uno de los más importantes mecanismos en el funcionamiento de la autonomía permitida son las restricciones q las escuelas se imponen a sí mismas con respecto a lo q es y lo q no es posible en un momento determinado y en un contexto particular. Cuando se retrasa la autorregulación o se la deja delado pueden surgir dificultades (p.ej. el uso de los medios de comunicación por un grupo de padres para ejerce presión por un tema).
En cualquier caso es difícil q los padres como grupo formen una coalición dentro de la micropolítica de la institución: carecen de credibilidad, de organización y de información. Un problema es q los representantes de los padres en los organismos del gobierno muypocas veces “representan” en un sentido real.
Varios autores han sostenido q es posible suponer q cualquier escuela actúa dentro de un conjunto particular de parámetros comunitarios. Charters lo llamó “margen de tolerancia”, McGiveney la “zona de tolerancia”, otros “la libertad o ámbito de maniobrabilidad otorgado a la dirección de las escuelas por la comunidad local”.
Sin embargo cuanto másdiversa es la comunidad tanto más difícil será para cualquier escuela responder a todas las expectativas. Se agudiza cuando el alumnado es multiétnico o proviene de un gran espectro de clases sociales. De todas formas sería engañoso presentar un cuadro de las escuelas q las mostrase en una actitud siempre pasiva con respecto a su comunidad.
LA AUTORIDAD EDUCATIVA LOCAL
Boyd sostiene q laacritud engendrada por los conflictos relacionados con las redistribuciones a menudo involucran a funcionarios públicos en la refriega. En la defensa de la imagen pública de su escuela y de su propia libertad de acción, los directores deben siempre atender cuidadosamente sus relaciones con la autoridad educativa local. Los directores de moda o políticamente activos pueden atraer proyectos especiales...
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