LA ESTRATEGIA COMO ESTRUCTURA DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES


INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIAPAS EN TUXTLA GUTIÉRREZ, S.C.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EN SISTEMAS DE SALUD
CLAVE: 07PSU0002D REVOE: PSU -28/2008
COORDINACIÓN ACADÉMICA


LA ESTRATEGIACOMO ESTRUCTURA DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES



Ruís Gómes José Lázaro
San Cristóbal de las Casas, Chiapas
27 de Agosto de 2015

Introducción

Las organizaciones son parte del sistema social, enellas los individuos juegan un papel muy importante para el logro de los objetivos en un ambiente sano, productivo, eficaz y eficiente. Para ser eficaces las organizaciones o empresas optan porestrategias y políticas que deben ponerse en práctica mediante planes, aumentando los detalles hasta que abarquen todos los aspectos de las operaciones.
Las estrategias y las políticas están estrechamenterelacionadas. Ambas dan dirección, ambas son la estructura para los planes, ambas son el funcionamiento de los planes operacionales en todas las áreas de la administración. Las estrategias y laspolíticas ayudan a los gerentes a planear al orientar las decisiones de operación y cuanto más cuidadosamente se desarrollan y más claramente comprensibles sean las estrategias y las políticas, máscongruentes y eficaces serán los planes resultantes(Aragón et al,1998).
Los cambios acelerados del mundo actual en los diferentes ámbitos de nuestra sociedad, obligan a las diferentes organizaciones a estaren sintonía innovando estrategias y políticas con el dinamismo que les permitan el logro de sus propósitos en menor tiempo y al menor costo. Esto implica el reto de un cambio de paradigma, ya que serescata la importancia del trabajador como actor de los cambios y se enfatiza la importancia que tiene la consideración de las competencias en sus distintas dimensiones cuando se habla de cambiossignificativos en las organizaciones (Koontz y Weihrich, 1990).
Desarrollo

Las organizaciones luchan por la existencia, pero son necesarios cambios. A fines del siglo XIX, Taylor descubrió que era...