La estrategia de océano azul en el concepto de banca islámica

“La estrategia de océano azul en
el concepto de banca islámica”
Autor: Carlos Villaescusa García
Asignatura: Nuevas Aportaciones en Estrategia de Marketing
Profesor: Manuel Sánchez Pérez
Master: Gestión y Economía de la Empresa
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ÍNDICE
Resumen
Introducción
Modelo de Océano Azul de la Banca Islámica
Historia y concepto
Recursos y capacidades
El producto: Foco de laestrategia
El Cliente
Futuro y retos
Conclusiones
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Allah hace inútil la usura pero da incremento*
a lo que se da con generosidad; Allah no ama a
ningún renegado, ni a ningún malvado.
(Corán 2, 275)

* La palabra que se traduce por usura significa literalmente incremento. Es como si dijera: “Allah
hace inútil el incremento que es la usura y hace que el auténtico incrementoesté en lo que se
da generosamente”.
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Resumen
Al mirar a través de grupos de compradores, las empresas pueden obtener nuevos
conocimientos sobre la forma de rediseñar las curvas de su valor, de centrarse en
un conjunto previamente pasado por alto de compradores (Blue Ocean Strategy,
página 61).
En este artículo se describe como se adapta la estrategia de océano azul en elconcepto de banca islámica, analizando una peculiar reforma en materia de finanzas,
haciendo frente a las necesidades bancarias de una serie de compradores. Este
conjunto de compradores es, de hecho, un gran uno potencialmente consistente
en toda la población islámica.
Habiendo sido testigo de un crecimiento sin precedentes de la banca islámica a lo
largo de la trayectoria financiera mundialen las últimas décadas, hay una necesidad
actual y optimista de una estratégica metamorfosis de un nicho “zona verde” a un
ignoto ‘océano azul’, en lugar de un “océano rojo ‘con la banca convencional.
La actual crisis económica y su decadente sistema abre paso a un nuevo espíritu
de la creatividad que surge de la mano de las finanzas islámicas como agente de
cambio.
La estrategia deocéano azul con la banca islámica es una revolución en las finanzas
internacionales y un ejemplo a la vez que un reto de la industria de la sabiduría
convencional acerca de cómo un sector básico, tradicional y estratégico puede
conducir al descubrimiento de nuevos océanos azules.
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“No es sólo la decepción y la frustración,...
Este es el momento más grande que tenemos porque
las cosastienen que cambiar, es tan simple
como eso. No queremos volver a la normalidad
misma de la que venimos. Crearemos una nueva
normalidad, que se quedará para seguir el
movimiento y cambiar el mundo “.*
* Premio Nobel de la Paz y presidente del Banco
Grameen del microcrédito, Muhammad Yunus,
Foro Económico Mundial 2009, Davos
Introducción
La banca islámica como nueva oportunidad denegocio.
Este curso académico en el “Master de Gestión y Economía” para la asignatura
“Nuevas Aportaciones en Estrategias de Marketing hemos tenido que leer un
artículo de Harvard Business Review de Kim y Mauborgne sobre la creación de
nuevas oportunidades de negocio. Me he visto tan gratamente sorprendido por
el artículo que me he documentado por diversas fuentes. Los autores se valende un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en
cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos
rojos representan todas las industrias que
existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio
hoy por hoy desconocidas. La estrategia de “Ocean Blue” se basa en la necesidad
de dejar a un ladola competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser
un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor
a través de la
innovación. . Mediante la creación de “Blues Oceans” se obtiene una oportunidad
real en un espacio indiscutible del mercado (Kim y Mauborgne, 2004).
Considero que para llegar a un Océano Azul hay que estar abierto a nuevas...