La Estrategia Del Océano Azul

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
Ángela María Báez Dávila
Gerencia del servicio
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL, CAPITULOS 1, 2 Y 3
Este libro busca explicar cómo es la creación de un océano azul en el que están todas las industrias que aún no existen, mostrándolo como un camino inexplorado con muchas oportunidades rentables, no existe competencia o no es de gran importancia competir, ya quetiene un espacio desconocido dentro de un nuevo mercado.Diferencia de los océanos rojos en los que se encuentran muchas de las industrias actuales, en estas industrias se mantiene una alta competencia en la que se busca tener mayor participación en un mismo mercado con sus competidores, dentro de estos océanos rojos los clientes ya no notan la diferencia entre una marca y otra.
Lo que busca hacerun océano azul es crear innovación en valor, una empresa logra alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo, lo que quiere decir que se busca una diferenciación pero bajando los costos consiguiendo así que se eleve el valor que va a tener para el mercado.
Como ejemplo de un océano azul está el Cirque du Soleil, el cual es un circo que transformo totalmente laexperiencia que habíamos tenido de los circos ya que atrajo a un nuevo mercado (el de los adultos) y cambio los actos que se representaban tomando dos entretenimientos artísticos diferentes y combinándolo como lo son las obras de teatro y el circo. El Cirque du Soleil consiguió tener todo el mercado ya que encontró una oportunidad de negocio novedosa con grandes utilidades y bajos costos a diferencia deotros competidores en su misma industria.
En el capítulo 2 se muestran algunos de Los esquemas analíticos y las herramientas que se utilizan para la creación de océanos azules son:

- Cuadro estratégico es una herramienta de diagnóstico y un esquema para construir la estrategia en un océano azul, el principal componente de esta herramienta es l curva de valor y es una representación gráfica deldesempeño de una compañía en las variables que tienen la competencia en su industria. Es importante enfocarse en las personas que no son clientes para así editar a la competencia.

- el esquema de las cuatro acciones: las cuatro acciones a las que su nombre hace referencia son eliminar, reducir, crear y incrementar. Con la acción de eliminar variables de las que se a ocupado toda la competenciadentro de la misma industria, con reducir se determina que tanto la organización a llegado a hacer lo mismo que la competencia, con incrementar se busca descubrir y eliminar los sacrificios que la industria impone a los clientes y por último con crear se quieren hacer nuevas fuentes de valor para la empresa.
Como ejemplo se toma "yellow tail" una empresa de vinos australianos que entro en unmercado con poco mercado y una perspectiva aburrida de la bebida, transformo ese mercado y la posición frente al consumidor mostrándose como una opción diferente para cualquier tipo de persona que no necesitara mucho conocimiento en vinos como la competencia lo exigía, elimino todas las características típicas de una botella de vino haciendo más fácil su selección y dándole un sabor más dulce.

-La matriz "eliminar-reducir-incrementar-crear": busca complementar el esquema de las cuatro acciones para crear una nueva curva de valor, buscando un costo menor y un aumento en el valor, de debe examinar a fondo cada una de las variables para no caer en el error de competir.
Las tres características de una buena estrategia son foco, divergencia y mensaje contundente.
Con el foco se demuestra unperfil estratégico o una curva de valor de la empresa en el que se muestran cuales son las estrategia y características que va a tener mi empresa.
Con divergencia busca no tener parecidos con la competencia a fin de no caer en este error se mantiene a tono con las estrategias que tienen las organizaciones dentro de la misma industria.

Por último el mensaje contundente da un mensaje claro...