La estrategia del oceano azul

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  • Publicado : 2 de abril de 2010
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Este libro se busca la creación de océanos azules, como herramientas y marcos de trabajo para un triunfo en el futuro.
El Cirque du Soleil, es el principal ejemplo de lo que significa generar unocéano azul, este circo no era común o igual a los demás, ya que se basaron en montar un espectáculo diferentes al de sus competidores, por que utilizaban otro tipo de distracción o entretenimientocomo lo era el teatro, por esta razón su escenario era dirigido a personas adultas; el analizarlo es muy importante y que nos damos cuenta que este alcanza su éxito cuando su mercado estaba decayendo porla competitividad que existía en la parte del entretenimiento además de las restricciones con los animales.
Su triunfo se debe al reconocimiento que para tener éxito en el futuro, las compañíastendrían que dejar de competir entre si, es decir la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla; esta frase sustenta lo dicho en el libro y es que las compañías deben ir masallá de la competencia, con el fin de lograr oportunidades de crecimiento y oportunidad.
En realidad las industrias y compañías evolucionan constantemente y los mercados se abren e interactúan cadavez más de tal forma que nos hemos acostumbrado a no enfocar las estrategias de comercio, si no que hemos seguido el enfoque de vencer la competencia; a esto es lo que llamamos océanos rojos, por elcontrario en el océano azul, el espacio de mercado aun no ha sido explotado, por ende se constituye una oportunidad de ganancia.
En este proceso cualquier apunte o cualquier clave es indispensable,en este caso la llamaría innovación en valor como lo menciona el libro, esto quiere decir que a medida que las compañías crean y ofrecen innovaciones y/o elementos nunca ofrecidos, el valor para loscompradores aumenta, esto explica que crear océanos azules cuestión de reducir los costos y elevar el valor para los consumidores; pero para crear océanos azules y al mismo tiempo alcanzar el éxito...
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