la estrategia del oceano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario,dejar de competir.
"La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de una compañía insidien favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para loscompradores".

Este concepto también representa un pilar fundamental de la teoría de los océanos azules, esta ecuación es base para este desarrollo estratégico en la medida que el valor para el compradorse vea incrementado y a su vez los costos de la organización mejorados sustancialmente. En la teoría básica de la economía reducir costos para aumentar utilidades es el juego más común de losfinancieros de las empresas, sin embargo los que piensen de esta tradicional manera deberían implementar primero: menos costos para mayor valor para el consumidor, y así las utilidades llegaran enconsecuencia.


ROJOS VS AZULES:

Para ilustrar un océano azul la forma más fácil es realizar una comparación directa con un océano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor decomparación directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar la batería de aspectos necesarios para establecer un océano azul. Pero no hay ninguna estrategia que no entrañeriesgos, ninguna iniciativa en océanos rojo o en océanos azules está exenta del riesgo propio de los negocios, sin embargo en los océanos rojos estos riesgos se hacen más densos en la medida quemás empresas se mueven en ellos, en vía contraria entre tanto logremos identificar océanos verdaderamente azules el riesgo se hará más difuso sin eliminarse del todo hasta que se conviertan en océanos rojosporque las barreras de entrada sean accesibles a los competidores.
En vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (océano rojo), lo mejor es...