La Estrategia Del Oceano Azul

La Estrategia del Océano Azul
Por: W. Chan Kim y Renée Mauborgne

El presente artículo menciona que la estrategia del océano azul es un espacio ignorado por las organizaciones de un áreaespecífica y además que no está invadido por la presencia de la competencia.
El océano azul se caracteriza por el origen de un mercado de negocios en una superficie existente no aprovechada que proporcionaabundantes oportunidades a las organizaciones a lo largo del tiempo y por lo tanto el crecimiento de las mismas es rentable y rápido.
Existen 2 maneras de crear océanos azules:
* Empresas que danlugar a industrias completamente nuevas
* Pero en la mayoría de los casos un océano azul se crea dentro de un océano rojo cuando una empresa realiza una reingeniería en la misma y transforma lasfronteras de un sector existente.
En los océanos azules la demanda es creada en lugar de ser disputada; para ello las organizaciones deben saber identificar este aspecto y ser creativos, originales einnovadores al momento de implementar dicha estrategia, así habrán formulado su ventaja competitiva ante sus rivales y a su vez obtener mayor espacio de mercado existente. La innovación que se ofrezcaen el producto o servicio debe originar un valor tanto para el consumidor como para la misma compañía; al mismo tiempo que reduzca o elimine ciertas cualidades menos valoradas por el actual o elfuturo mercado.
El denominado océano rojo son todos los sectores existentes al día de hoy (espacio de mercado conocido), aquí las empresas tratan de superar a la competencia tratando de acaparar lademanda del producto o servicio; debido a esto el espacio se congestiona y las oportunidades de crecimiento y utilidad disminuyen.
Conclusión:
La estrategia del océano azul es una herramienta que permitea las empresas perseguir la diferenciación y el bajo costo de forma simultánea, (rasgos en sus productos o servicios, que hagan a la empresa diferente ante las demás pero al mismo tiempo de...