la estrategia del oceano azul

Centro Escolar Manuel Espinosa Yglesias
Bachillerato Vespertino
La Estrategia del Océano Azul
Aguirre Ramírez Crista
Quinto semestre
Grupo “A”
Pensamiento Crítico y Creativo
Lemus Legaspi Guillermo2014-2015

Introducción
En este libro se muestra como una persona no necesita enfocarse a competir para superarse y ser mejor, lo que necesita es tener en claro que quiere y no enfocarse como en losque se encuentran en el “Océano rojo”, si no, más bien en hacer u optar en una demanda nueva y crear una diferencia entre las demás empresas.
Querer crear un mercado único y dejar a lado lacompetencia destructiva atrás es un gran paso, ya que esto nos favorece, porque así la competencia no llama toda nuestra atención y nos basamos más en lo que se quiere lograr y como poder hacer que nosotros enel mercado seamos mejores.
Muestra cómo se debe de visualizar un nuevo horizonte o ampliarlo; y como la mayoría de las empresas están representadas dentro de los Océanos rojos, y la minoría, (losocéanos azules) son los que conllevan un negocio aún desconocido.
Nos quiere enseñar lo que en realidad tenemos que hacer para conseguir una meta o una mejora.



Desarrollo
Se muestra como en el océanorojo se van las empresas que compiten destructivamente en los mercados; mientras en el océano azul se muestra como las empresas expanden su mercado y que no haya una rivalidad, esto lo logran haciendoque se alineen las actividades que tiene la empresa y así poder disminuir los costos, elevando su valor en el mercado, creando oportunidades y mejoras a largo plazo.
Nos enseña un simple ejemplo deuna empresa que se va a la estrategia del océano azul, que es el Cirque du Soleil, este circo inició en Canadá, pero en esos años de los ochentas había una gran competencia por nuevas estrellas, y elprecio aumentaba. El Cirque du Soleil se interesó más en el entretenimiento de toda la familia, para así poder innovar y no sólo quedarse estancado en el “océano rojo” y hacer lo que los demás...