La estrategia del océano azul resumen











Natalia María Navas




Estrategia del Océano Azul
Resumen



Capítulo 1

La creación de los océanos azules 
Cirque Do Soleil ha generado ingresos mayores a los que han tenido Ringling Bbros y Brahum & Baley líderes en la industria cirquense, los ingresos que tiene  actualmente Cirque do solei fundado hace 31 años , Bros y Brahum & Baley tardaron más de 100 años en lograrlo, Loincreíble de este crecimiento es que se realizó en una industria la cual ya no era atractiva al público por múltiples motivos, El Cirque no fijo su objetivo en competir, si no que creo un nuevo espacio en el mercado dirigiéndose a clientes totalmente distingos a los del circo tradicional.
Un espacio nuevo en el mercado 
Para comprender su éxito, se crea el concepto de océanos rojos y océanos azules, losrojos representan industrias existentes y lo azules espacios desconocidos en el mercado, en los rojos las reglas están definidas y son aceptadas, en los azules las reglas no existen. En el océano rojo es cada vez más difícil sobresalir pues la oferta supera la demanda y para poder sobrevivir y crear oportunidades de crecimiento las empresas deben crear océanos azules
Las estrategias del mercadoestán fijadas principalmente en cómo sobrevivir en los océanos rojos y aunque se hable de los azules no hay mucha información para crearlos y por esto es considerado una estrategia muy arriesgada. 
Creación continua de océanos azules 
Los océanos azules no son algo nuevo, siempre han existido, muchas industrias de la actualidad comenzaron siendo océanos azules. Los mercados se amplían y las empresasvan y vienen y por esto los sectores industriales pasaron de 10 a 20 siendo clasificados desde información hasta salud, El universo del mercado nunca ha sido constante y los océanos azules han surgido a través del tiempo. 
 El Impacto de la creación de los océanos azules 
Mediante un estudio de compañías se descubrió que el 86% de los lanzamientos de nuevos negocios solo fueron extensiones deocéanos rojos representando el 62% de ingresos, el otro 14% fueron océanos azules generando un 38% de ingresos y un 61% de utilidades, en beneficio de la creación de océanos azules es altamente notable. 

Imperativo creciente de los océanos azules 
Varios factores motivan a la creación de océanos  azules, una de ellas es la tecnología y a medida que las negociaciones comerciales se facilitan entrenaciones los nichos de mercado tienen a desaparecer, la oferta crece pero la demanda no lo hace paralelamente. 
Con el tiempo las marcas ya no se centrar en destacar por características en sus productos haciendo que la gente se incline por los precios del mercado, prueba de que las estrategias del siglo XX tienen a desaparecer causando mayor inquietud y despertando la necesitad de los gerentes porexplorar océanos azules. 

Del concepto de compañía e industria al concepto del movimiento estratégico  
 Las compañías excelentes o de desempeño perpetuo no existen, las industrias se crean y expanden continuamente en el tiempo, por esto la compañía en si no puede ser un criterio de análisis apropiado para determinar desempeño de los océanos azules. Cirque do Soleil creo un espacio nuevo en elmercado en una industria existente por esto la industria tampoco es la mejor unidad de análisis para estudiar el crecimiento, Sin embargo hay un semejanza notable entre estrategias implementadas de donde han surgido océanos nuevos y que han permanecido fuertes y rentables, los movimientos estratégicos tienen historias  extraordinarias de crecimiento y rentabilidad y son oportunidades que los océanosrojos dejaron pasar.  

Innovación en el valor: la piedra angular de la estrategia del océano azul 
El triunfo de quienes crearon océanos azules se diferencia de los perdedores por su manera de enfocar la estrategias, quienes permanecen en los océanos rojos se centran en vencer la competencia mientras quienes están en los azules aplican una lógica diferente llamada innovación en el valor que...