LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.
W. Chan Kim / Renée Mauborgne
Editorial norma
PRIMERA PARTE
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CAPITULO 1
LA CREACION DE LOS OCEANOS AZULES

Dentro de los mercados actuales es común hablar de algo que se llaman los océanos azules y los océanos rojos, que son dos escenarios donde seplantean estrategias diferentes, con un enfoque diferente, para abarcar los mercados.
El propósito de los OCÉANOS AZULES es generar nuevos enfoques a mercados existentes, o crear nuevos mercados donde las competencias pierdan toda valides. Un ejemplo claro de esto es el “du Soleil Cirque”, que a partir de una idea de la industria de los circos y el teatro, genero una nueva visión que les permitióacoger un público nuevo. El propósito del Cirque du Soleil, no era competir en un mercado que en la actualidad a perdido un gran interés por parte de los espectadores y tampoco generar una idea que no trascendiera, su propósito real fue crear una nueva perspectiva de las cosas, de los entornos, ver mas allá de lo que los demás competidores veían, una idea que al ser planteada de la manera tradicionalno hubiese tenido tal éxito. El reconoció que para triunfar en los mercados hay que olvidarse de las competencias.
El enfoque tradicional que se le da a los mercados impide que se generen nuevas ideas y nuevos procesos de innovación, ya que esta manera tradicional de hacer las cosas, es lo que refleja el propósito de los OCEANOS ROJOS, un entorno en el que podemos incluir casi la totalidad de lasindustrias en la actualidad, es generar una competencia constante donde las compañías con la mayor capacidad de generas descuentos, ofertas y demás estrategias de mercado, son las que sobreviven a una lucha que no presenta grandes beneficios para estas organizaciones, ya que su propósito es mantenerse en el mercado a costa de sus utilidades. Este tipo de mercado es una realidad y siempre seránimportantes, pero ante el constante aumento de la oferta con respecto a la demanda, el nivel competitivo cada vez será más fuerte y será más difícil mantenerse.
El termino de océanos azules y rojos es nuevo, pero su enfoque y propósito no lo es, ya que desde siempre ha existido, el desarrollo de nuevas compañías y nuevas ideas de mercado, si se da un vistazo en la historia, se puede ver comocompañías que en la actualidad son prosperas e innovadoras, como la industria petrolera, la aviación, la creación de nuevas tecnologías de comunicación, hace algunos años eran impensables o inimaginables, pero que a partir de una idea surgieron y se encargan de mover nuestro mundo en la actualidad generando nuevos y constantes cambios en los espacios de los mercados, con una creación constante deocéanos azules.
Para lograr estos cambios y desarrollar nuevas industrias hay que pensar de una manera diferente hay que olvidar los conceptos tradicionales de las compañías y comenzar a definir el movimiento estratégico, ya que no es el tipo de industria ni las características de las organizaciones las que las hacen prosperas, lo que realmente define las diferencias es la visión y la tendencia a lainnovación constante lo que permite una evolución estratégica, no es la compañía, es el mercado donde esta se desarrolla. Ya que los estudios, análisis y la lógica demuestran que la perpetuidad en el desempeño de una organización no existe, pero que si se puede enfocar en la creación constante de ideas que permitan cambiar la perspectiva de los mercados, permitiendo mantener constantemente estasindustrias.
Dentro del estudio de los océanos azules se define un factos importante “innovación en valor: la piedra angular de la estrategia del océano azul”, ya que dentro de este factor se define que la competencia pierde cualquier importancia, al salir del entorno en el que se desempeñan lasa demás organizaciones, generando un nuevo mercado, un nuevo enfoque, permitiendo así que la generadora de...