La Estrategia Océano Azul

La estrategia Océano Azul

La Estrategia Océano Azul, como aquella que busca nuevos nichos de mercados o ideas de negocios desconocidas, supone una serie deprincipios fundamentales que plantean interesantes formas de entrar y destacarse dentro de los negocios.
Entre ellas, me llamó la atención la de Creación de NuevosEspacios de Consumo, que a su vez se subdivide entre otras, como son analizar empresas alternativas a la nuestra, y que son escasos los productos que se utilizancon total independencia de otros, Ambas ideas me parecen fundamentales para que una empresa se destaque y pueda identificar necesidades del mercado.
Creo queambas utilizaría para destacarme en el mercado que me toque desarrollarme pues consideran factores que influyen en mi negocio, aunque no directamente, y que son amenudo dejados a un lado por los planificadores estratégicos de las empresas. Una de las estrategias llama a cuestionar como otros negocios influyen en el mio, entanto que la otra busca formas en que mi producto se relaciona con otros disponibles en el mercado,
De igual forma, me pareció interesante de la lectura laelaboración de un lienzo estratégico, como medio para establecer con cuales características me quiero destacar en el mercado seleccionado.
Una sugerencia del texto queno me pareció viable es la del túnel de precio, que primero identifica el precio del producto que queremos introducir al mercado, luego restarle el margen debeneficio. A mi entender, el método debe ser a la inversa< primero identificar qué cuesta producir el producto, para luego establecer cuál será su precio en el mercado.