La Estructura De La Organización

La Estructura de la Organización

Introducción

La Estructura de la Organización, o las estructuras, debe ser ante todo, de naturaleza social y colectiva, por lo que se constituye en un medio para alcanzar altos niveles de efectividad del sistema de dirección de la organización. Comprender y aprehender esta idea, es esencial, para establecer una filosofía organizacional propia y losprincipios organizativos generales.

En la misma medida en que se han desarrollado nuevos enfoques, teorías y principios, se han ido introduciendo nuevas tecnologías, se han elevado las exigencias y requisitos al capital humano, la estructura ya no sólo fundamenta la división jerárquica, funcional y por objeto de trabajo, o determina los derechos y responsabilidades, las interrelaciones, o los medios oel aseguramiento informativo y técnico, sino que concurren o coinciden diferentes estructuras en una.

Así, se habla de la Estructura Organizativa (estructura y funciones) o también llamada funcional pues responde al ¿qué se hace?; la Estructura de Producción y/o los Servicios (organización y nivel de integración) o también llamada tecnológica y organizativa pues responde al ¿cómo se hace? Y al¿dónde se hace?; la Estructura de Control (control y coordinación) o también llamada de directivos pues responde al ¿quien lo hace?; la Estructura Social (relaciones, colaboración, participación, información, capital humano) o también llamada informativa, pero hoy día mucho más abarcadora; esta última es de gran importancia para el desarrollo de las nuevas formas organizativas que privilegian laempresa no sólo como unidad económico-productiva sino como organización social, y constituye parte también de la estructura de pensamiento de la organización.

Los cambios tecnológicos, el entorno externo cambiante, las estrategias que se adoptan, o las características del capital humano, que son algunos de los principales factores que inciden y definen el diseño de una organización, han motivadoen las últimas dos décadas, que las empresas y las organizaciones en general, rediseñen y renueven sus estructuras organizativas con mayor dinamismo, desechando el carácter estático, que muchas veces ha primado en el análisis y propuestas de estructuras. De este modo será factible responder con mayor efectividad a las amenazas y/o aprovechar las múltiples oportunidades que brinda el nuevo marcoinstitucional y sectorial.

Un problema que ha pesado y sigue pesando en el estudio, análisis y propuestas de estructura, y que tiene gran importancia práctica, es que el doble requisito de rigor metodológico y de relevancia práctica para la dirección de las organizaciones, no se cumple, ni ayer ni hoy, en la medida de lo posible.

Es imprescindible que los estudios y propuestas sea cada vezmás reales, con el fin de que proporcionen consejos y/o ideas útiles para los directivos y trabajadores todos, pero esto no significa en modo alguno restarle rigor, sino al contrario, incorporar los conocimientos y las capacidades adquiridas, que permitan realizar análisis y propuestas que tengan en cuenta la evolución de la organización, así como las características de los procesos de cambioestratégico y organizativo de los últimos diez años, y la proyección en el contexto temporal y espacial.

En nuestro país, tanto para la empresa, como para las actividades presupuestadas, el tema, o mejor dicho, los temas relacionados con la estructura organizativa, tienen total preponderancia en la actualidad. Se requiere de estructuras más compactas y funcionales. Este puede ser uno de losprincipios generales válidos para cualquier estructura organizativa a cualquier nivel y actividad.

Lo primero que se debe tener en cuenta, es el contexto de la organización, establecido en parte por la propia práctica de la organización, y que la propia práctica puede ir modificando.

Lo segundo, se deben dejar de lado los enfoques reduccionistas, y tratar de enfocar las situaciones en sus...