La estructura de oportunidades: Implicaciones para la Orientación laboral


12 JOURNAL OF EMPLOYMENT COUNSELING / MARCH 1999 / VOL. 36

La estructura de oportunidades: Implicaciones para la Orientación laboral

VAUGHAN MARSHALL MILLER



Los métodos tradicionales de orientación profesional se basan en el supuesto de que los intereses de los clientes a juego, valores, habilidades y aptitudes para una ocupación adecuada se traducirá en oportunidades deauto-realización y la expresión personal. Sin embargo. vocacional psicología tiende a descuidar un crítico extra-individual factor: la naturaleza de la estructura de oportunidades. Elección de carrera real puede ser la experiencia de sólo una pequeña proporción de los clientes. Psicología profesional se ha centrado casi exclusivamente en los individuos a la negligencia de las realidades sociales,económicas y políticas.
Mi cliente es una tetraplejia Pedro de 19 años de edad, wlth espástica, déficits cognitivos, habla ininteligible, y graves problemas emocionales y de comportamiento. Él viene de una familia de inmigrantes de bajos recursos y ha perdido a su padre al suicidio. Él y su madre son tan físicamente abusivo con los demás que, en una ocasión, la policía fue llamada a la casa de Pedro yfue llevado a un hospital psiquiátrico con las manos esposadas.
Pedro se refirió a mí en busca asesoramiento profesional porque ya ha terminado un año más de la escuela secundaria y es necesario esta-blecer un dlrection postsecundaria para sí mismo. No puede quedarse en casa durante el día, ya que necesita cuidados físicos, y su madre está fuera trabajando, limpiando casas. Las universidadeslocales no están dispuestos a tomarlo como un estudiante a causa de sus necesidades de atención física y su comportamiento disruptivo. Tenía una experiencia de trabajo exitosa coloca-ción durante la escuela secundaria, se trataba de papeles plegable de 2 horas a la semana con una máquina especialmente diseñada para él. Dice que quiere ser programador acomputer. Su terapeuta ocupacional cree que él escapaz de empleo remunerado, pero reconoce que es posible que necesite un "trabajo de diseño especial."
El tradicional tralt-y-factor de acercamiento, y su más reciente encarnación-ción como la "x Persona Ambiente ajuste" enfoque dirigirme para evaluar los intereses de Pedro, personalidad, valores, habilidades y aptitudes, y luego ayudarle a igualar estos atributos para un adecuado ocupación.Tal

un proceso de correspondencia se presume que resulta en oportunidades para la auto-realización y expresión de la propia personalidad. Myguess es, sin embargo, que esos trabajos que le interesan estarían más allá de sus capacidades, y las tareas de las que es capaz no sería de interés para él. Incluso si tuviéramos que encontrar una ocupación que era a la vez interesante y dentro de suscapacidades, estoy adivinando que iba a tener dificultades para obtener un empleo remunerado en esa ocupación. Después de todo, una organización que emplea no es una agencia de servicio social, sus necesidades de manteni-miento y el crecimiento deben sustituir a las necesidades de la persona si esa organización es seguir siendo viable (Schein, 1990; Warnath, 1975).
Es evidente que Pedro es un muychallengingclient, con múltiples inconvenientes relacionados con su búsqueda de empleo. Puedo utilizar su historia para ilustrar la clara insuficiencia de los enfoques tradicionales a la ca-rrera asesoramiento cuando se trata de clientes desfavorecidos. Esta adecuación ¬ deriva de la negligencia del enfoque de los factores sociales y económicos. Incluso si algunas de las desventajas de Pedro podríaser eliminado, por ejemplo sus behaviorproblems y su discapacidad física, la tra ¬ dicionales herramientas de orientación profesional seguiría siendo lamentablemente inadecuada.
Supuestos erróneos PSICOLOGÍA PROFESIONAL DE
Mi experiencia con Pedro da fe de la brecha entre la teoría y la práctica descrita por Savickas (1995) y experimentado por muchos profesionales de carrera. No sólo son las...