La Estructura De Sueldos Y Salarios

INDICE
1.- Introducción……………………………………………….…2
2.- Elaboración de la estructura de sueldos y salarios……...3
3.- Percepciones………………………………………….…......4
4.- Deducciones…………………………………………….……5
5.- Políticas relativas a los sueldos y salarios…………...…..6
6.- Conclusión…………………………………………………....7

INTRODUCCIÓN

Para que la organización sea competitiva, es necesario establecer políticas orientadas enlos diferentes departamentos y áreas para lograr que sus productos y servicios resulten necesarios para los clientes.
Una de las políticas que suma importancia es la de contar con un factor humano eficaz, competitivo y comprometido con la empresa donde presta sus servicios. 
En la cual debido a que los trabajadores prestan sus servicios estos deben ser remunerados, pero no una remuneracióncualquiera, sino una remuneración que tome en cuenta el cargo, el grado de creatividad y compromiso con el mismo.
Por eso es de suma importancia que las empresas tome en cuenta la política de sueldos y salarios, así como, las prestaciones y deducciones que establece la ley, y dar a cada uno de los trabajadores un salario justo y tratarlo de convencerlo que es el adecuado de acuerdo con su puesto.ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS.

SALARIO. Es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador, por su trabajo. El salario se integra por los pagos hechos en efectivo, por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
SUELDO. Es laretribución que recibe el empleado de confianza y su distinción corresponde únicamente a la periodicidad de pago que es generalmente quincenal o decenal.
DEFINICION: Es la parte de la administración de Recursos Humanos que estudia los principios y técnicas para que la remuneración que recibe el trabajador sea adecuada de acuerdo:
* Su puesto
* Su eficiencia personal
* Lasnecesidades del empleado
* Las posibilidades de la empresa
Es basada en la interrelación de las partes que lo conforman tales como:
* Inventario de recursos humanos.
* Políticas sobre administración de sueldos.
* Evaluación del desempeño.
* Escalas de salarios.
* Cantidad y calidad en el trabajo.
* Tipo de capacitación requerida.
El objetivo de la administración de sueldos ysalarios es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios delos mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en cada región de sucursales.
La administración de sueldos y salarios al aplicar sus principios y técnicas permite ser flexible en el pago en dinero, en las prestaciones y deducciones que el trabajador implica, esto significa que no solo el salario debe ser justo, si no que hay que convencer altrabajador de esa justicia. El pago al mérito del trabajador en su puesto pretende apreciar el desempeño laboral de manera menos arbitraria.
La administración general es la encargada de elaborar la estructura de salarios de acuerdo al puesto del trabajador donde se divide en:
* Percepciones (Ingresos que recibe el trabajador)
* Deducciones (Descuentos que se le hacen al trabajador)Dicha estrategia administrativa debe de cumplir con las expectativas del trabajador y convencer que tiene el salario justo.

Percepciones:
Son las aportaciones financieras en las que la organización incrementa indirectamente el monto que por concepto de salario percibe el trabajador. En otras palabras son aquellos elementos que en forma adicional al salario nominal recibe el trabajador en...