La estructura organizacional

Estructura organizacional.

No puede haber armonía colectiva en el sentido dinámico de una organización. Está armonía se logra, a través del compromiso y el sentimiento de pertenencia, a lahora de adoptar las tareas con habilidad y conocimientos necesarios; Es en este sentido, la estructura tiene relación con las actitudes y comportamiento de los trabajadores y empleados de unaorganización.

Estructura organizacional: Entendemos por estcructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en lacadena administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por oro lado, con unaestructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.

Laestructura organizacionahlen su diseño debe tener en cuebnta ciertos aspectos para concretar su estructura en elementos claves como los siguientes:

1*La Jerarquización de Puestos: a través de la cadena de mando en lasdistintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades. Ejemplo Gerente.

2* La división del Trabajo: a tvravés de la agrupación depuestos, por divisiones operativas necesarios en una organización: ejemplo departamento de comercialización.

3* La definición de puestos: a través de la descripción adecuada de los puestos,tomando en cuenta actividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización, ejemplo sección ventas.

4* La asignación de tareas: a través de la separación de funciones, delas actividades y tarea dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido.. ejemplo, autorización, registro, custodia del encargado de facturación en ventas. G