la etica, el conocimiento, y la actuacion profesional

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Filosofía de gestión

La Filosofía de Gestión de una organización está integrada por la Visión, Misión, Objetivos, Estrategias y Políticas corporativas. Esta expresa la doctrina fundamental de gestión institucional de la organización en tanto que establece el horizonte que orienta, su razón de ser, la dirección de su desempeño y conducción, y sus modalidades de acción.La Filosofía de Gestión de una organización, le permite definir los postulados filosóficos fundamentales de la institución precisando los principios y valores guías que la organización quiere impulsar como cultura y lo que finalmente la organización adopte como forma de vida.

EJEMPLO: FILOSOFIA DE GESTION DE SIDOR:

Filosofía de gestión



Visión
Ser la empresa socialistasiderúrgica del Estado venezolano, que prioriza el desarrollo del Mercado nacional con miras a los mercados del ALBA, andino, caribeño y del MERCOSUR, para la fabricación de productos de acero con alto valor agregado, alineada con los objetivos estratégicos de la Nación, a los fines de alcanzar la soberanía productiva y el desarrollo sustentable del país.
Misión
Comercializar y fabricar productos de acerocon altos niveles de productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo prioritariamente al sector transformador nacional como base del desarrollo endógeno, con eficiencia productiva y talento humano altamente calificado, comprometido en la utilización racional de los recursos naturales disponibles; para generar desarrollo social y bienestar a los trabajadores, a los clientes y a la Nación.Principios y valores
• Humanismo
• Patriotismo
• Ética Socialista
• Disciplina
• Eficiencia • Lealtad
• Excelencia
• Visión colectiva
• Solidaridad
• Honestidad

Políticas
• Aumento de la productividad mediante una mayor participación de los trabajadores y trabajadoras en la gestión de la empresa; adopción de normas de calidad; utilización óptima de los recursos disponibles y desarrollode nuevos productos de acero que generen ventajas competitivas.
• Direccionalidad de las inversions hacia el incremento de la productividad, en un ambiente seguro.
• Política de comercialización que considere, a futuro, contratos a largo plazo con empresas nacionales y extranjeras; para consolidar el posicionamiento del producto Sidor en el Mercado nacional e internacional, asegurándole a losclientes el suministro de acero oportuno y confiable en el tiempo.
• Fortalecimiento y promoción del sector transformador nacional como base de la agregación de valor para el desarrollo endógeno; así como el mejoramiento de la red de distribución y comercialización del acero.
• Creación y fortalecimiento de mecanismos institucionales que privilegien la participación popular, impulsando lacreación y el desarrollo de pequeñas empresas y redes de economía social.
• Incentivo del modelo de producción y consumo ambiental sustentable, con énfasis en la reducción del impacto ambiental y cumplimientos de las normativas ambientales.
• Formación técnico-político-ideológica para el impulso del Nuevo modelo de relaciones socio-productivas en el marco de una visión socialista; así como elconocimiento y capacitación dentro de la industria del acero y de materiales, ampliando la infraestructura tecnológica de los centros de investigación como instrumentos de desarrollo de la industria nacional.



















NIVEL ESTRATEGICO.









El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno, siendo lafunción que la desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. K. R. Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa...