La evaluación del desempeño

Páginas: 3 (676 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2011
1-. ¿Cuáles son los usos de la evaluación del desempeño?
Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos,despidos y aumentos salariales.
La información obtenida de la evaluación de los trabajadores, sirve también para determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el uso individual comode la organización.

Otro uso importante de la evaluación del personal, es el fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar a los colaboradores como estándesempeñando sus funciones y proponer los cambios necesarios que afecten a comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos.
Resumiendo, los objetivos de la evaluación de los trabajadores repercute en:- La mejora del desempeño laboral.
- El reajuste de las remuneraciones.
- La ubicación de los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas.- La rotación y promoción de colaboradores.
- La detección de necesidades formativas en los trabajadores.
2-. Suponga que en un bufet de abogados en donde trabajan 19 profesionales y 36 empleadosde otras categorías desea establecer un sistema de evaluación por escalas de puntuación.
¿Qué medidas recomendaría usted adoptar?
Primero se realizaría un benchmarking para poder saber cuales seránnuestras metas con el proceso de evaluación del desempeño y cuanto nos hace falta para llegar a un desempeño optimo.
Usaría los métodos de evaluación con base al pasado, puesto que esta es una manerafiable de medir algo que ya ocurrió y saber como los empleados reaccionaron ante esas situaciones me da una idea de cómo podrían tomar las mejoras.
¿Cómo procedería usted a poner en práctica suproyecto?
Al tener ya listo el benchmarking se comenzaría una lista con todos los empleados y se colocarían sus escalas de puntuación.
Se crearía una escala para saber que puntuación es aceptable en...
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