La evaluacion interna

LA EVALUACIÓN INTERNA

Introducción
La Auditoria interna proviene de la auditoria financiera y consiste en una actividad de evaluación que se desarrolla en forma independiente dentro de una organización, a fin de revisar la contabilidad, las finanzas y otras operaciones como base de un servicio protector y constructivo para la administración.
Todo a través de un instrumento de control quefunciona por medio de la medición y evaluación de la eficiencia de otras clases de control, tales como: procedimientos; contabilidad y demás registros; informes financieros; normas de ejecución etc.
A continuación se describen las relaciones entre las áreas financieras de la empresa, la auditoria financiera, funciones de la finanzas.
Asimismo, las razones financieras básicas, estados de fuentesy usos de auditoria de producción.

La Evaluación Interna
La evaluación interna ha estado creciendo mucho durante los últimos tiempos debido a una serie de razones. Entre ellas se puede citar a las siguientes:
a. Desencanto con los evaluadores externos.
b. Limitaciones presupuestarias.
c. Explorar el posible desarrollo de nuevas capacidades que puedan ser de gran valor para la organización.d. Motivos específicos de confidencialidad y delicadeza de la información que se maneja en algunas organizaciones.
e. Necesidad de crear una adecuada conciencia del significado y el valor del proceso evaluativo entre los miembros de la organización.
f. Posibilidades ciertas de contar con gente idónea para realizar las tareas propias del quehacer evaluativo.
g. Fortalecimiento de laorganización a partir de un quehacer colectivo de sus integrantes.
h. Investigar las potenciales latentes para emprender un proceso de autoaprendizaje significativo.
La base de la Evaluación Interna, es que el proceso de intercambio tiene lugar cuando las personas involucradas en el mismo perciben que los beneficios de ese intercambio supera a sus costos. Por ejemplo, cuando una persona compra algo,intercambia su dinero por esa cosa en la suposición de que el valor del producto supera al valor del dinero pagado por el mismo.
Auditoría Interna
Consiste en identificar y evaluar debilidades y fortalezas organizativas en las áreas funcionales de la empresa: gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo.
El proceso de Gerencia Estratégica es un proceso interactivo, y porello requiere coordinación efectiva entre todas las áreas funcionales de la empresa.
Existen numerosas relaciones internas críticas entre las actividades de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo.
Aunque el proceso de Gerencia Estratégica está bajo la supervisión de la alta gerencia, para lograr su éxito necesita que los gerentes de las diferentes áreas funcionalestrabajen juntos, con el objeto de proporcionar información, ideas y participación en el proceso mismo.
La Auditoria Interna analiza y evalúa las interrelaciones entre las áreas funcionales de una empresa. Las debilidades y fortalezas internas, combinadas con los factores externos claves y con una clara formulación de misión, dan las bases para la fijación de estrategias y objetivos empresariales.En una empresa la responsabilidad de examinar y evaluar la efectividad y pertenencia del Sistema de Control Interno, la tiene el departamento de auditoría interna.
Sin embargo, en estos últimos casos, el Directorio y la Gerencia ha considerado conveniente contar los servicios de auditorías internas y externas, a fin de llevar a cabo las labores que realiza normalmente el departamento deAuditoría Interna; este servicio es conocido como Auditoria Interna Out Sourcing.

Características De La Auditoria Interna Dependiente Y Auditoria Interna Out Sourcing

CARACTERISTICAS AUDITORIA INTERNA
DEPENDIENTE OUT SOURCING
INDEPENDIENTE

Independencia
El Auditor Interno depende directamente del Directorio; sin embargo, por laborar diariamente en la empresa mantiene relaciones con todo...