La evolucion de la administracion

LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION.. puntos claves!

La administración siempre ha existido como una actividad práctica. Desde la prehistoria los primeros hombres tuvieron que coordinar esfuerzos para el logro de objetivos; poco a poco la administración fue desarrollándose a lo largo del tiempo.
La Iglesia y el ejército son las organizaciones más antiguas, e influyeron de gran manera enel desarrollo de la administración, ya que muchas de las estructuras y procedimientos utilizados en estos, contribuirían luego al progreso y el avance de esta.
Durante este tiempo muchos pensadores de la administración fueron formando hipótesis y teorías acerca de la misma, de esta forma se forman principios por los cuales se regirían más tarde corporaciones y sociedades. Entre estos principalespensadores encontramos a Frederick W. Taylor, Henri Fayol, Gilberth, Follet, Elton Mayo, Gulick, Lewin, Mc Gregor, entre muchos otros que se dedicaron al estudio de la administración, aplicando otras disciplinas como la psicología, la sociología, métodos científicos y análisis.


1) La Administración Científica:
a) ¿Cómo remuneraba el trabajo? ¿Cuáles eran las condiciones de trabajovigentes?
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar la mayor eficiencia industrial. El trabajo de los obreros era remunerado con salarios altos; ya que se pretendía que pagando cada vez más altos los salarios, el trabajo lo desarrollarían con la máxima eficiencia.
Las condicionesde trabajo vigentes que había eran movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos, por eso Frederick W. Taylor propuso desarrollar los “principios de la Administración Científica”. Esos principios eran:
* Principio de la planificación detallada: se trata de observar y planificar las actividades que realizan los operarios para que los administradores reemplacen los métodos de trabajoineficientes, también para evitar movimientos inútiles, ahorrar tiempo y evitar demoras, etc.
* Principio de la preparación del trabajador: es la selección y capacitación del obrero; se realiza para ubicar al personal adecuado en su trabajo correspondiente; prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor. Así mismo, preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y ladisposición racional de herramientas y materiales.
* Principio del control: controlar el trabajo para asegurarse de que se está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
* Principio de la ejecución, estableciendo atribuciones y responsabilidades en la ejecución del trabajo: se debe distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades para que laejecución del trabajo sea disciplinada. El directivo debe responsabilizarse de la planeación, del trabajo manual, mental de los operarios generando una división del trabajo con mayor eficiencia.

b) ¿Qué significa para los clásicos la palabra “estandarizar”?
Para los clásicos, la palabra estandarizar significa ajustar, adaptar, adecuar una cosa a un modelo o tipo de algo. Por ejemplo ellosestandarizaban las herramientas, los instrumentos para la realización correcta delas actividades.

2) Administración Industrial y General:
a) ¿Cuáles eran las funciones (operaciones) básicas de la empresa?
Las funciones, operaciones básicas de la empresa eran:
* Función técnica: se refiere a las características propias de cada organización, está vinculada a la producción,fabricación, transformación de bienes y servicios.
* Función comercial: está referida a la compra y venta de productos.
* Función financiera: es la que se dedica a la búsqueda y a la administración de los capitales.
* Función seguridad: es la protección y custodia de bienes y personas.
* Función contable: es todo aquello referido a los inventarios, registros, balances, costos, precios...