La Funcion Gerencial
Páginas: 15 (3712 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
GERENCIA AVANZADA
TRABAJO INDIVUDUAL (Módulo I)
LA FUNCION GERENCIAL
TUTOR ONLINE: HERMANN ATENCIO
ESTUDIANTES:
NADIA MORÓN CED. 8-716-857
RAISA MORÓN CED. 8-513-1452
DÉBORA OSORIO CED. 8-711-1985
PROGRAMA: UDI GLOBAL LEARNING
INTRODUCCION
En todos los equipos de trabajose producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan sus miembros. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación.
El liderazgo es el proceso por el cual una persona influye en otras para que se encamine en el logro de objetivos comunes. Si bien alguien puede tener mayor o menor aptitud para su ejercicio,tal actitud per se no constituye el liderazgo. Éste implica una relación interpersonal, donde se juegan no sólo la capacidad del líder, sino también la predisposición de los seguidores.
En definitiva, el liderazgo es una forma de poder y radica principalmente en el poder personal, excluyendo la influencia basada en la autoridad formal o la coerción.
LA TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL Y SURELACION CON LAS FUNCION GERENCIAL
La teoría de liderazgo situacional surge a partir del estudio de la conducta de los líderes en situaciones diversas, como una forma de contribuir con los directivos en el diagnóstico de situaciones disímiles.
Los autores Hersey y Blanchard desarrollaron este modelo que describe la manera en que los líderes adaptan su estilo de liderazgo en respuesta aldeseo que desarrollan sus subordinados de realización, experiencia, capacidad y buena voluntad para aceptar diversas responsabilidades.
Por lo tanto, el estilo más eficaz de liderazgo varía según la “madurez” de los subordinados. Aquí, la madurez no se define como la edad ni la estabilidad emocional de las personas, sino como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades, lahabilidad y experiencia relacionadas con el trabajo.
En este sentido, las metas y conocimientos de los seguidores son variables decisivas para determinar el estilo de liderazgo eficaz.
Características del Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional provee un modelo de análisis una determinada situación y adoptar el estilo de liderazgo adecuado. Esta teoría sostiene que el grado dedirección y apoyo que los gerentes le dan a cada empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del empleado, su competencia y su grado de compromiso hacia una tarea.
La matriz de liderazgo situacional de Blanchard y Hersey tiene 4 estilos de liderazgo para el gerente, de acuerdo a 4 niveles de dearrollo de un empleado. El mandos le da más apoyo y dirección a un empleado que tiene un nivelbajo de dearrollo y menos a los que tienen niveles más altos.
Aplicaciones de la Teoría de Liderazgo Situacional
El Liderazgo Situacional se basa en dos variables: la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio-emocion (conducta de relación) que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización, teniendo en cuenta el nivel demadurez profesional y psicológica de aquellos y las características específicas de cada situación: tipo de funciones y tareas a realizar ,complejidad del problema a resolver, grado de dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la empresa, expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y profesionales de jefes, compañeros ycolaboradores, y diversos factores del entorno que influyen en la organización.
1. Principios del Liderazgo Situacional.
Tras las investigaciones sobre estilos de liderazgo, estudiando y observando la conducta de un numeroso colectivo de directivos, de distintos tipos de organizaciones, y en situaciones muy diversas, se llegó a la conclusión de que se podía clasificar la mayor parte de los...
GERENCIA AVANZADA
TRABAJO INDIVUDUAL (Módulo I)
LA FUNCION GERENCIAL
TUTOR ONLINE: HERMANN ATENCIO
ESTUDIANTES:
NADIA MORÓN CED. 8-716-857
RAISA MORÓN CED. 8-513-1452
DÉBORA OSORIO CED. 8-711-1985
PROGRAMA: UDI GLOBAL LEARNING
INTRODUCCION
En todos los equipos de trabajose producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan sus miembros. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación.
El liderazgo es el proceso por el cual una persona influye en otras para que se encamine en el logro de objetivos comunes. Si bien alguien puede tener mayor o menor aptitud para su ejercicio,tal actitud per se no constituye el liderazgo. Éste implica una relación interpersonal, donde se juegan no sólo la capacidad del líder, sino también la predisposición de los seguidores.
En definitiva, el liderazgo es una forma de poder y radica principalmente en el poder personal, excluyendo la influencia basada en la autoridad formal o la coerción.
LA TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL Y SURELACION CON LAS FUNCION GERENCIAL
La teoría de liderazgo situacional surge a partir del estudio de la conducta de los líderes en situaciones diversas, como una forma de contribuir con los directivos en el diagnóstico de situaciones disímiles.
Los autores Hersey y Blanchard desarrollaron este modelo que describe la manera en que los líderes adaptan su estilo de liderazgo en respuesta aldeseo que desarrollan sus subordinados de realización, experiencia, capacidad y buena voluntad para aceptar diversas responsabilidades.
Por lo tanto, el estilo más eficaz de liderazgo varía según la “madurez” de los subordinados. Aquí, la madurez no se define como la edad ni la estabilidad emocional de las personas, sino como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades, lahabilidad y experiencia relacionadas con el trabajo.
En este sentido, las metas y conocimientos de los seguidores son variables decisivas para determinar el estilo de liderazgo eficaz.
Características del Liderazgo Situacional
El liderazgo situacional provee un modelo de análisis una determinada situación y adoptar el estilo de liderazgo adecuado. Esta teoría sostiene que el grado dedirección y apoyo que los gerentes le dan a cada empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del empleado, su competencia y su grado de compromiso hacia una tarea.
La matriz de liderazgo situacional de Blanchard y Hersey tiene 4 estilos de liderazgo para el gerente, de acuerdo a 4 niveles de dearrollo de un empleado. El mandos le da más apoyo y dirección a un empleado que tiene un nivelbajo de dearrollo y menos a los que tienen niveles más altos.
Aplicaciones de la Teoría de Liderazgo Situacional
El Liderazgo Situacional se basa en dos variables: la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio-emocion (conducta de relación) que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización, teniendo en cuenta el nivel demadurez profesional y psicológica de aquellos y las características específicas de cada situación: tipo de funciones y tareas a realizar ,complejidad del problema a resolver, grado de dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la empresa, expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y profesionales de jefes, compañeros ycolaboradores, y diversos factores del entorno que influyen en la organización.
1. Principios del Liderazgo Situacional.
Tras las investigaciones sobre estilos de liderazgo, estudiando y observando la conducta de un numeroso colectivo de directivos, de distintos tipos de organizaciones, y en situaciones muy diversas, se llegó a la conclusión de que se podía clasificar la mayor parte de los...
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