La galleta de la discordia

Escuela Superior Internacional
Business Strategy
Antonio Gutierrez
















Abrir una planta en un lugar políticamente candente.



















Laura Solís
Xiomara del Carmen López
Herbert Mauricio Schwartz Melara
Luis Fernando Sosa
Guatemala 03/11/2014
Índice


Tema
Pagina
I. Introducción
3
II. Contexto de la Compañía
4
a.Situación de la compañía
4
i. Aspectos históricos
4
ii. Situación actual
4
iii. Productos que ofrece
6
iv. Mercado meta
6
b. Análisis del Entorno
6
i. Aspectos Políticos
6
ii. Aspectos Económicos
7
iii. Aspectos Socioculturales
8
iv. Aspectos Tecnológicos
9
v. Aspectos Ecológicos
10
vi. Aspectos Legales
11
c. Análisis FODA
13
i. Matriz FODA (8 cuadrantes)
13
III.Planteamiento del Problema
15
a. Problema principal
15
b. Problemas Secundarios
15
IV. Identificación de Alternativas de Solución
15
V. Formulación de la Decisión
16
VI. Propuesta de la Implementación
16
a. Justificación
16
b. Objetivos de la Propuesta
18
c. Estrategias
18
d. Tácticas
18
e. Responsables
18
f. Recursos
18
g. Presupuesto
18
h. Indicadores Clave de Desempeño (KPI)18
VII. Conclusiones
19
VIII. Recomendaciones
20
IX. Bibliografía
21



































I. Introducción

Park Jeehee, CEO de Timepiece, fabricante de correas de reloj, son invitados a visitar el complejo industrial Keason (KIC, por Keasong Industrial Complex), ubicado en una zona manufacturera Surcoreana en Corea del Norte.
Park quienhabía crecido sintiendo temor frente al gobierno del norte, se llevó una sorpresa al observar el vibrante crecimiento del complejo inserto en un entorno agrario tradicional. Las instalaciones manufactureras, aunque básicas, eran modernas y estaban bien mantenidas, lo cual dejo impresionada a Park como a su grupo ejecutivo.
El participar dentro de este complejo manufacturero traía beneficiosfinancieros, ya que la mano de obra era más barata que en otros lugares, además no habían barreras de idiomas. Ambos gobiernos apoyaban el KIC y el gobierno surcoreano garantiza la inversión de capital hasta un 90% junto con un acceso privilegiado a préstamos con intereses bajos.
También se habla de riesgos, esto por la injerencia del gobierno norcoreano a los trabajadores norcoreanos del KIC.Además de la falta de transparencia y Autonomía a la que se verían obligados, por haber contratos firmados entre los fundadores del KIC y el gobierno Norcoreano.
Entre las preocupaciones que existen están también sobre los empleados de Timepiece y los riesgos que estos podrían tener al ir a trabajar a esta zona. Donde su calidad de vida se estaría viendo afectada ya que estarían encerados dentrodel complejo por largo tiempo y no podrían llamar a su familia.
También existen aspectos políticos dentro de Corea del Sur que pueden influir ya que la segunda facción política más grande de Corea del Sur apoyaban el KIC ya que ellos anhelaban la reunificación de las dos coreas, en cambio el partido mayoritario que está en el poder es todo lo contrario y ha buscado cerrar este centro en variasocasiones.
Park deberá de reunirse con el consejo de administración de la compañía y dar sus recomendaciones sobre si Timepiece debía de expandir sus operaciones a Corea del Norte.

II. Contexto de la Compañía

a. Situación de la Compañía

i. Aspectos históricos:
Park Jeehee, CEO de Timepiece, fabricante de correas para reloj, cuya casa matriz está ubicada en el centro de Seúl, esinvitada a conocer un complejo industrial por un CEO amigo que ya tenía sus operaciones en este complejo, viaja junto con un grupo de ejecutivos a Corea del Norte para conocer este complejo industrial KIC (Kaesong Industrial Complex) ubicado al norte de la zona desmilitarizada, en Daesong, una de las ciudades más antiguas de Corea, a menos de 70 kilómetros de Seúl una zona manufacturera ubicada en...