La gerencia del desarrollo

Un hombre, empresa, organización, etc. deben planear su quehacer a diario, no planear ni organizar es duplicar los esfuerzos. Es por esto si quiere garantizar su supervivencia debe aplicar elautodesarrollo.
El autodesarrollo de una empresa no es una tarea simple, ni tiene receta paso a paso. Sin embargo, existen algunos elementos que pueden ser de utilidad como orientaciones:
1. El sentidode Propósito: Tener en mente la razón de ser de su actividad empresarial. Tener una misión y visión claras.

2. Visión estratégica. Visualizar el futuro en los cambios del presente, aprender aver y analizar las oportunidades que nadie está viendo o comprendiendo, prever los pasos de la competencia y saber como anularlos de antemano, conocer las fortalezas y debilidades de su empresa yanalizarlas respecto a los desafíos que se le presentan.

3. Entorno laboral: Se deben establecer programas que mejoren el entorno laboral y nos brinden la seguridad necesaria para la realizaciónlas funciones.

4. El manejo de la comunicación: La gerencia debe brindar espacios de comunicación a todos los niveles de la empresa. Además aprovechar estos espacios para dar a conocer sumisión, visión, objetivos, estrategia con el fin de que sean interiorizadas por cada uno de los miembros de la organización.

5. Asumir cambios: Estar dispuesto a asumir cambios y tomar los desafíoscomo una oportunidad para adquirir nuevas actitudes y capacidades. Esto implica tener un procedimiento de gestión del cambio que ayude a todos los integrantes de la organización a asumir dichos cambios.6. Capacitación permanente: Dentro de una empresa el activo con mayor valor es el recurso humano, por tanto se debe brindar oportunidades de mejora continuos, que contribuyan a su bienestar ydesarrollo.

7. Círculos de calidad: Se debe fomentar la conformación de grupos de empleados, que se reúnen voluntaria y periódicamente, los cuales serán entrenados para identificar,...