La gerencia en la globalizacion

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  • Publicado : 31 de enero de 2010
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LA GLOBALIZACIÓN EN LA GERENCIA

INTRODUCCION

Este trabajo fue realizado con el fin de dar a conocer los problemas y retos a los que se encuentra la gerencia de las organizaciones en la actualidad, debido al proceso de globalización al que tendremos que adaptarnos para poder sobrevivir en el mundo de los negocios. Para podre lograr laadaptación adecuada que nos lleven al logro de los objetivos de una manera eficaz y eficiente, es necesario conocer y desempeñar una serie de funciones importantes e indispensables que la gerencia debe desarrollar para alcanzar lo esperado y planeado. Para el logro de las funciones, la empresa debe de conocer los diferentesparadigmas que se han presentado en las organizaciones a través de los años, para que de esta manera se pueda elegir el más conveniente a seguir.

DESARROLLO

Como sabemos en la actualidad debido a la globalización se presentan cambios constantemente en las organizaciones, por lo tanto es de vital importancia que los directivos estén actualizados y preparados para enfrentar los problemas y lassituaciones a las que se enfrenten día a día, estos cambios se tienen que ver como retos y no como obstáculos para lograr los objetivos planeados, es por eso que los directivos tienen que ser creativos, motivadores, analistas, investigadores y sobre todo liderar los grupos de trabajo y así lograr los objetivos de manera eficaz y eficientemente.

Cuando se ve a la gerencia desde un punto comoproceso, es necesario ejecutar de manera continua las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: la primera función es la planeación, en esta función se establecen los objetivos, metas, el tiempo en la cual se pretenden cumplir y las actividades que se deben de realizar para el logro de dichos objetivos; la segunda función es la organización, en esta, se estructura a los responsables quese encargaran de ver que los objetivos se cumplan en los tiempos establecidos y los métodos a utilizar; la tercera función es dirección, en este nos habla que para el logro de los objetivos debe de haber alguien que encamine todas las actividades desarrolladas hacia el logro de los objetivos y la parte humana siempre debe de estar motivada, para que estos se puedan desempeñar de una maneraeficiente en el desarrollo de sus actividades, para que de esta manera ellos siempre estén encaminados hacia el cumplimiento de los objetivos; la cuarta función es control, en este se controlan todas las actividades que fueron ejecutadas y se evalúan los resultados de cada una de estas, ya sea de manera cualitativa o cuantitativa, para ver si los objetivos se alcanzaron de manera satisfactoriamente.Con referencia a los paradigmas, nos menciona que estos han surgido durante muchos años atrás, dentro de estos paradigmas podemos encontrar los siguientes: el paradigma “dios quiera que”, este nos menciona que las empresas no tiene una planeación y un funcionamiento adecuado y todo se deja al azar del destino solamente producen y no cuentan con acciones y estrategias para el cumplimiento susobjetivos, es decir todo se le encomienda a dios, el paradigma “planeación presupuestaria”, en este nos dice que los empresarios al proyectar la presupuesto de un periodo ya todo lo tienen controlado, pero este modelo no es del todo verdadero ya que en ocasiones surgen algunos imprevistos ocasionando un gasto adicional no contemplado, y por lo tanto el presupuesto antes planeado se sale de los márgenesestablecidos, el objetivo principal de este paradigma no es demostrar en que se gasta el dinero o presupuesto sino es ordenar los gastos que sean principales, y seguidamente los secundarios pero a su vez no garantiza que logremos los objetivos organizacionales que están divididos por departamentos, en otras palabras se tiene que determinar el camina especifico que nos guiara para completar y...
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