La globalización y sus efectos en la gerencia

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  • Publicado : 7 de noviembre de 2010
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA
GLOBALIZACIÓN Y SUS EFECTOS EN LA SOCIEDAD ACTUAL
Profesor: Dr. Pedro Castro

“LA GLOBALIZACIÓN Y SUS EFECTOS EN LA GERENCIA O LA BÚSQUEDA DE UN ESTILO GERENCIAL CONGRUENTE CON LASDEMANDAS EN UN MUNDO GLOBALIZADO”

Elaborado por:
Esp. Francisco J. Barrios D.

Caracas, junio, 2010
Resumen

Las tendencias en el orden económico, social, político, científico, tecnológico y ecológico a escala planetaria; ha generado una gran incertidumbre y revisión de los paradigmas gerenciales que regularán la vida empresarial en la dinámica subyacente al libre mercado en la aldea global. Alobservar con detenimiento qué resulta común en tal escenario mundial y sus tendencias, se puede afirmar que como elementos predictivos de la concepción que rodea a la categoría gerencia, las exigencias hablan de establecer un nuevo modelo de gestión que conserve suficiente flexibilidad y que al mismo tiempo busque romper las líneas ya establecidas sobre bases tradicionales entre el Estado, elsector productivo (mercado) y la sociedad.

Con respecto al paradigma que regulará el quehacer gerencial, en esta nueva etapa de desarrollo del capitalismo, se infiere a partir del estado del arte con respecto a este constructo (que aún está en construcción – conformación) que existen variaciones en la fisonomía estructural, valores y concepciones que guiaron, décadas a atrás el funcionamientode la organización empresarial con propósito estrictamente lucrativo, para reorientarse ahora en su accionar hacia el ámbito del desarrollo social (poscapitalismo).

Cuando se intenta comprender el alcance de la gerencia en este entorno global, surgen diferencias por cuanto su naturaleza dependerá del contexto en el cual se plantee esta discusión. De ahí, que para referir el sentido de lagerencia, debe comprenderse primero que las realidades son complejas. Por esa misma razón se conjugan una serie de racionalidades cuyos efectos terminan produciendo situaciones tan azarosas como inciertas.

Entre las crisis globales que azotan la humanidad, la cual asiste, impávida, a las transformaciones más serias y definitivas después de la caída del muro de Berlín y el fin de la guerra fría;destacan: la crisis financiera mundial, la destrucción paulatina del planeta por sus habitantes, la crisis mundial de los alimentos, la crisis mundial de las ideologías y la crisis del poder mundial; estas a su vez han puesto en evidencia la crisis y el resquebrajamiento de las doctrinas neoliberales, la estructura ideológica, espiritual y cultural de la globalización y del capitalismo financiero.Aunado a ello, en las sociedades actuales se observa cada vez más una mayor exigencia en la función gerencial para mantener en un nivel óptimo la productividad y competitividad, congruente con la evolución no sólo de las sociedades sino de los esquemas organizacionales, de los sistemas de información y de su aplicación y adaptación a la realidad en todos los ámbitos a escala planetaria.Estas transformaciones/deformaciones auguran cambios mayores para señalar como rasgos característicos de esta época, la incertidumbre y el caos. La globalización de los mercados, la diseminación de las tecnologías de la información y el desmantelamiento de las jerarquías nacidas a mediados del siglo pasado, son sus rasgos relevantes, aparece como sus fuentes principales de riqueza el conocimiento yla comunicación, que tiende a desplazar a los tradicionales: tierra, capital y trabajo; en su tránsito inevitable al posthumanismo.

De tal manera que el principal desafío para un gerente en este ámbito globalizado es comprender cuál es la cultura dominante (pensamiento, filosofía)y la demanda en cuanto a su rol de controlar mediante un accionar racional la realidad organizacional –objeto de...
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