“La gerencia estratégica del capital humano en los albores del siglo xxi: nueva realidad del empresariado en venezuela”

“LA GERENCIA ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO EN LOS ALBORES DEL SIGLO XXI: NUEVA REALIDAD DEL EMPRESARIADO EN VENEZUELA”

El presente artículo, constituye la irrupción, comprensión e incidencia de del pensamiento venezolano en la actualidad sobre el comportamiento organizacional, donde la gerencia estratégica del presente y del futuro próximo, consciente de su necesidad de transformación en laestructura de su capital humano, requiere introducir la influencia de la cosmovisión propia del siglo XXI en el modo de conducir de manera más eficaz, eficiente y efectiva las operaciones y la productividad del empresariado y los negocios que abracan, cónsonos con las fuerzas y dinámicas que se generan en el entorno, de manera que se pueda garantizar una competitividad acorde al fortalecimientogeopolítico, geoeconómico y geoestratégico que impulsa el mercado nacional e internacional.
Estos criterios que orientan el sentido aquí expuesto para gerenciar estratégicamente el capital humano, precisan de algunos aspectos sustentados sobre una base epistemológica que busca romper paradigmas a propósito de dar respuesta a los cambios políticos, económicos, sociales, tecnológicos y culturalesmediante la participación protagónica de los individuos en aras de alcanzar el bienestar del colectivo.
El aporte fundamental de este artículo en el contexto académico que conforma las líneas de investigación en la Universidad Nueva Esparta, está dado en el plexo que se origina con el enlace conformado por el trinomio cuyas aristas son el capital humano como eje central y no como periferia, suparticipación como individuo y profesional en el campo laboral y la inserción de los dispositivos necesarios que requiere el empresariado para gerenciar a dicho colectivo, acordes a las nuevas realidades tanto internas como externas que demandan transformaciones interdisciplinarias a propósito de garantizar los objetivos que demanda la existencia de una estructura organizacional de semejantemagnitud y funciones.

Resumen.
El presente artículo es el resultado del estudio para el manejo de la complejidad que se maneja hoy en día dentro de las organizaciones propias del empresariado venezolano, donde se demuestra en principio que la resistencia de países como Venezuela a modelos gerenciales existentes e intereses estratégicos creados, dan cabida a una nueva realidad, a un nuevopensamiento, que ha desplazado al ser humano hacia el centro como eje fundamental y no de mantenerlo en la periferia como elemento secundario; así mismo, se resalta que la productividad y los objetivos organizacionales ocuparon la prioridad sin considerar el valor fundamental que representa el individuo y los intereses de la colectividad, todo ello sustentado en la tendencia de las bases epistemológicasactuales que respaldan la visión sistémica para la nueva gerencia estratégica del capital humano en la que se requieren profundas transformaciones interdisciplinarias, nuevas formas de interrelación y atención apropiada del personal, conllevando a una gerencia participativa, dinámica y competitiva, cuyas aristas la conforman el liderazgo, la comunicación organizacional, la capacidad de autogestión,el fortalecimiento de las potencialidades y el adecuado uso de la tecnología, mediante el trinomio conformado por la gerencia del dominio asignada a los individuos, la gerencia del enfoque reduciendo tiempos y desperdicios y, la gerencia de apoyo para alcanzar la satisfacción individual-profesional, buscando que la gerencia moderna no tenga que forzar a las personas ni a la organización paralograr el cambio requerido.
Palabras Claves: Epistemología, complejidad, transformaciones, gerencia de poder, gerencia de perspectiva, gerencia de pivote.

Consideraciones preliminares.

En el pensamiento estratégico venezolano, la agenda de debates del empresariado ha estado fuertemente incidida por las exigencias del Estado hacia una transición sustentada en una democracia participativa...