La Gerencia Media

Indice LA GERENCIA MEDIA Y LAS NUEVAS FUNCIONES ESTRATEGICAS DE LOS GERENTES MEDIOS Introducción En el siguiente trabajo podremos encontrar las nuevas funciones estratégicas de los gerentes medios, los cuales deben de tener una visión muy amplia de la empresa, siendo la visión la percepción simultanea de un problema cualquiera que este fuere, desde un clavo hasta la toma de decisión de despedira una colaborador, por su puesto en una forma profesional. Hoy, la tecnología y los capitales son recursos al alcance de toda empresa por lo tanto, el valor diferencial es su recurso humano. Si las organizaciones carecen de personal debidamente seleccionado y comprometido con los objetivos y resultados, difícilmente alcanzarán ventajas competitivas sostenibles. Hoy en día las empresas actúancompetitivamente dentro de mercados globalizados recurriendo a lo que se denomina búsqueda de ejecutivos el gerente ideal o porque no decirlo el gerente medio, dentro de esta investigación realizada a esta acción se le llama: −Head Hunting− para ubicar ejecutivos talentosos con capacidad emprendedora para ocupar posiciones estratégicas de primer nivel o cargos claves de gerencia media. La visión másclara o por lo menos más evidente acerca del futuro que debe de tener un gerente medio, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo serán condiciones permanentes para la dirección de la empresa. El reto que enfrenta el gerente medio consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el día a día, si no saber prever el futuro juntamentecon su gerente, para entender mas estos puntos, encontraremos en este trabajo mas información que nos ayudara, pudiendo determinar el tipo de gerente que existen, aunque aquí en el trabajo se ponen de alguna manera fuerte y talvez poca ética, pero se puede ejemplificar exactamente el tipo de gerente que existe. LA GERENCIA MEDIA Y LAS NUEVAS FUNCIONES ESTRATEGICAS DE LOS GERENTES MEDIOS ESTRATEGIADEL MEDIO HACIA ARRIBA El viejo modelo de la forma en que las empresas hacían estrategias: Los gerentes medios eran meramente conductos, que traducían los planes en acción, vigilando y controlando las actividades para que las cosas siguieran dentro de la ruta marcada. Se pensaba que los gerentes medios carecían de perspectiva estratégica porque vivía la vida dentro de los pasillos funcionales dela jerarquía de la empresa. Hoy, la mayor parte de los observadores concederían que la añeja división del trabajo ya no se aplica. El modelo excesivamente racional, del mando y el control, ha sido eliminado en favor de la teoría del aprendizaje como fundamento para describir cómo se crea la estrategia. Se considera que la estrategia forma el patrón de las acciones y las decisiones que tomanmuchos miembros de la empresa, con el transcurso del tiempo. La formación de estrategias se puede considerar como los procesos de aprendizaje empresarial ligados a la acumulación y la asignación de capacidades de la empresa. LA ESTRATEGIA DEL MEDIO HACIA ARRIBA

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Las estrategias no nacen totalmente de la cabeza de los mandos superiores ni de nadie. Por el contrario, las estrategias se generancon el transcurso del tiempo, en una sucesión repetitiva de decisiones y actos. La mayoría de las veces nadie reconoce siquiera las implicaciones estratégicas de lo que está ocurriendo, sino hasta mucho después. Estrategia significa emprender acciones experimentar y aprender de los resultados, lo que los japoneses llaman persistencia para adaptarse. Este aprendizaje requiere escuchar y comunicaren todos los niveles y a través de todas las fronteras de la empresa. Reconocer que la estrategia está más relacionada con el aprendizaje que con la planeación tiene importantes implicaciones para los administradores de niveles altos y medios. En el entorno complejo y turbulento de los negocios de hoy, los administradores de niveles altos emplean, cada vez más lo que James Brian Quinn llama el...