La Gerencia y Los Problemas Gerenciales

Introducción
Hoy más que nunca ante la realidad de escenario muy competitivo, que requieren de una nueva visión, percepción de la gerencia a fin de lograr alcanzar los objetivos establecidos, se hace necesario fortalecer el desarrollo gerencial. 
Se requiere que las Escuelas de Administración por ejemplo, capaciten, formen, desarrolle a los futuros gerentes con los conocimientos delos tópicos gerenciales modernos que les permita ser competitivos y poner en práctica todas aquellas estrategias requeridas para satisfacer a los consumidores, ser competitivos.  
La crisis que afronta el país en lo económico, social, político exige de que las empresas cuenten con gerentes bien calificados, conocedores de la realidad y que sepan enfrentar los retos con el uso adecuado delas estrategias que le permitan cumplir con los objetivos establecidos.

GERENCIA Y LOS PROBLEMAS GERENCIALES.

La gerencia constantemente esta afrontando los retos que le genera algún problema administrativo que  se manifiesta en el seno de la empresa bajo su cargo y debe prestarle la atención necesaria para que ello no afecte el clima organizacional, por ende, al comportamiento esperado dela empresa en pro de sus objetivos, metas, misión que se ha propuesto alcanzar.
 Muchas son las empresas que se ven afectadas en su operatividad, por no estar atentos cuando se manifiesta algún conflicto que involucra al recurso humano, a la dinámica de los grupos,  los individuos, reflejándose en una improductividad, descontento, desempeño, desmotivación.
Desde luego, las empresaspueden dar paso a problemas administrativos que pueden originarse como consecuencia de las incidencias de variables externas que afectan el comportamiento organizacional, como la  del Estado, que a través de sus leyes, acciones, medidas, inciden en la operatividad de la empresa, como sucede actualmente en  el país , en donde las empresas han sentido los efectos perjudicando  a muchas , hasta elextremo ,que algunas (pymes)  han dejado de operar o simplemente, su productividad es muy baja. Todo ello,    como consecuencia de  las medidas económicas, tributarias, control de cambio  que se están dando.
Así como también,   participación en el escenario nacional, producto de la Globalización,  de las  empresas foráneas, que ofrecen sus productos y servicios, con más calidad, y a preciospocos competitivos.
También, puede darse el problema administrativo, como consecuencia de la funcionalidad interna de la organización, que involucra desde el liderazgo, autoridad, funciones, desempeño, tecnología.

Definitivamente, que un problema administrativo común,  consiste, en cambios que se puedan generar dentro de una organización y de los cuales la gerencia moderna no puedasepararse de los mismo, dado que muchas veces, si a estos no se le da la atención debida, puede originar grandes conflictos dentro de una organización. Los problemas que pueden generar conflictos dentro de una organización son:
1. Cambios tecnológicos
2. Reducción de tamaño
3. Cargos con funciones, desempeños mal definidos
4. Despido
5. Fusiones
6. Modificaciones
7. Faltade comunicación, etc.
Unos de los problemas más comunes y de mucha importancia en la actualidad de los cuales la gerencia de una organización debe tener más cuidado es el referente  los cambios tecnológicos, debido a que sino  se cuenta con una tecnología adecuada se puede generar un caos dentro de la organización  y como ejemplo se tiene: La falta de un sistema de información. Según losautores Kenneth C. Laudon-Jane P. Laudon,(1996) "La finalidad de un sistema de información es captar, almacenar y distribuir información del entorno de una institución y de sus operaciones internas para el propósitos de apoyar a las áreas o funciones de la institución y la toma de decisiones".
      La manera como la falta de un sistema de información afecta el desempeño de las funciones de un...