La Gestión De Proyectos
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2012
LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Jeff Davidson
COMPONENTES de un PROYECTO
1. MARGEN ESPECIFICO de TIEMPO
Comienza cuando se autoriza
La persona que inicia el Proyectoes quien tiene:
a. La Autoridad
b. El Presupuesto
c. Los Recursos
Tanto el Presupuesto como los Recursos deben asegurar que el Proyecto este diseñado de modoque se alcance el DESENLACE DESEADO y que se COMPLETE tal como esta PROGRAMADO.
De igual forma deben establecerse la fechas intermedias que deben completar partes entregables.Cada Meta Intermedia alcanzada ayuda a asegurar que el Proyecto Global se acabe a tiempo y con el Presupuesto asignadoLA GESTIÓN DE PROYECTOS
Jeff Davidson
COMPONENTES de un PROYECTO
2. APROXIMACION PROGRAMADA a los SUCESOS RELACIONADOS
Los Proyectos implican una serie desucesos relacionados (a veces sucesos múltiples de otros sucesos múltiples que se solapan en un intrincado diseño).
El modo de comprender el patrón de sucesos interrelacionados esdesglosándolo en un grafico, o con un software especializado para este propósito.
La persona que se encarga de supervisar todos los aspectos para conseguir una meta, es el Directo de Proyecto quien seencarga de:
1. Coordinar personal (Equipo de Proyecto)
2. Asignar los Recursos
3. Gestionar el Presupuesto
4. Coordinar los esfuerzosconjuntos (aspecto crucial, que en caso de fallar puede poner en riesgo el proyecto).
El Director de Proyecto debe tener la HABILIDAD de contemplar el Proyecto de una manera:HOLISTICA (observar las relaciones orgánicas entre una parte y el conjunto), es decir contemplar los distintos SUCESOS INTERRELACIONADOS (así como las ACTIVIDADES), reconociendo los “cuellos de...
Jeff Davidson
COMPONENTES de un PROYECTO
1. MARGEN ESPECIFICO de TIEMPO
Comienza cuando se autoriza
La persona que inicia el Proyectoes quien tiene:
a. La Autoridad
b. El Presupuesto
c. Los Recursos
Tanto el Presupuesto como los Recursos deben asegurar que el Proyecto este diseñado de modoque se alcance el DESENLACE DESEADO y que se COMPLETE tal como esta PROGRAMADO.
De igual forma deben establecerse la fechas intermedias que deben completar partes entregables.Cada Meta Intermedia alcanzada ayuda a asegurar que el Proyecto Global se acabe a tiempo y con el Presupuesto asignadoLA GESTIÓN DE PROYECTOS
Jeff Davidson
COMPONENTES de un PROYECTO
2. APROXIMACION PROGRAMADA a los SUCESOS RELACIONADOS
Los Proyectos implican una serie desucesos relacionados (a veces sucesos múltiples de otros sucesos múltiples que se solapan en un intrincado diseño).
El modo de comprender el patrón de sucesos interrelacionados esdesglosándolo en un grafico, o con un software especializado para este propósito.
La persona que se encarga de supervisar todos los aspectos para conseguir una meta, es el Directo de Proyecto quien seencarga de:
1. Coordinar personal (Equipo de Proyecto)
2. Asignar los Recursos
3. Gestionar el Presupuesto
4. Coordinar los esfuerzosconjuntos (aspecto crucial, que en caso de fallar puede poner en riesgo el proyecto).
El Director de Proyecto debe tener la HABILIDAD de contemplar el Proyecto de una manera:HOLISTICA (observar las relaciones orgánicas entre una parte y el conjunto), es decir contemplar los distintos SUCESOS INTERRELACIONADOS (así como las ACTIVIDADES), reconociendo los “cuellos de...
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