La gestion de riesgos
Páginas: 54 (13280 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2012
INDICE
Capitulo I
L A A D M I N I S T R A C I O N D E R I E S G O S
1.0 Definiciones.
1. 1 Requerimientos de la administración de riesgos
1.2. Política de administración de riesgos
1.3. Planeamiento y recursos
1.3.1. Compromiso gerencial
1.3.2. Responsabilidad y autoridad
1.3.3. Recursos
1.4. Programa de implementación
1.5. Revisión gerencialCapitulo II
Vista general de la administración de riesgos
Elementos principales de la Administración de Riesgos.
a) Establecer el contexto
b) Identificar riesgos
c) Analizar riesgos
d) Evaluar riesgos
e) Tratar riesgos
f) Monitorear y revisar
g) Comunicar y consultar
Capitulo III.
El proceso de administración de riesgos
3.1 Establecer el contexto
3.1.1 General
3.1.2 Establecer elcontexto estratégico
3.1.3 Establecer el contexto organizacional
3.1.4 Establecer el contexto de administración de riesgos
3.1.5 Desarrollar criterios de evaluación de riesgos
3.1.6 Definir la estructura
3.2 Proceso de Administración de Riesgos
3.2.1 Identificación de riesgos
3.2.1. General
3.2.2 Qué puede suceder
3.2.3 Cómo y por qué pueden suceder
3.2.4 Herramientas y técnicas
3.3Análisis de riesgos
3.3.1 General
3.3.2 Determinar los controles existentes
3.3.3 Consecuencias y probabilidades
Las técnicas incluyen:
3.3.4 Tipos de análisis
El análisis cualitativo se utiliza:
b) Análisis semi-cuantitativo
c) Análisis cuantitativo
3.3.5 Análisis de sensibilidad
3.4 Evaluación de riesgos
3.5 Tratamiento de los riesgos
3.5.1. Identificar opciones para tratamiento delos riesgos
3.6. Proceso de Tratamiento de Riesgos
procedimientos o cambios físicos.
3.6.1 Evaluar opciones de tratamiento de los riesgos
3.7. Costo de las Medidas de Reducción de Riesgos
3.8. Preparar planes de tratamiento
3.9 Costo de las medidas de reducción de riesgos.
3.9.1 Implementar planes de tratamiento
3.10 Monitoreo y revisión
3.11 Comunicación y consulta
Aplicaciones de laadministración de riesgos
Capitulo IV.
EL AMBIENTE ACTUAL: COMO ESTA EVOLUCIONADO LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Definiendo el Apetito de Riesgo
Capitulo V.
COMO LAS ORGANIZACIONES ESTAN UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DE LA ERM ACTUALMENTE.
Riesgo Estratégico
Riesgo Operacional
Riesgos de Reputación
Riesgo Regulatorio o Contractual
Riesgo Financiero Riesgo deInformación
Riesgos Nuevos
Capitulo VI
UN MODELO EMERGENTE PARA GENERAL VALOR A PARTIR DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Cuadro 4: La Administración de riesgo está evolucionando……
Ligando ERM a la Estrategia del Negocio
Derivando Pasos de Acción de la Evaluación de Riesgos
Optimización de Riesgos.
Medición y Monitoreo para Aumentar el Valor
La optimizaciónde riesgo es un proceso iterativo y continuo:
Estrategia de Riesgo y Estructura Completa del Modelo
Actividades del Directorio
Actividades de la Gerencia
Establecer una Cultura de Riesgo Común
Crear Propiedad/Responsabilidad de Riesgo
Ajustar Actividades de Riesgo dentro de los Procesos Continuos de Negocios
Medición y Monitoreo de riesgo
Capitulo VIIIMPLICACIONES Y OPORTUNIDADES
Conclusiones.
Bibliografia
LA ADMINISTRACION DE RIESGOS.
INTRODUCCION
En la medida que los líderes de negocios buscan nuevas formas de agregar valor a los accionistas, éstos han comenzado a pensar en nuevas maneras de cómo la administración de riesgo está ligada a la creación del valor. En muchas industrias y organizaciones, muchosestán reconociendo que los riesgos ya no son simplemente peligros que evitar, sino que en muchos casos, oportunidades que aprovechar. Según Suzanne Labarge, Jefe de riesgos del Royal Bank of Canada, “el riesgo en sí mismo no es malo. Lo que sí es malo es que el riesgo esté mal administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido”. De hecho, muchos se están dando cuenta que el...
Capitulo I
L A A D M I N I S T R A C I O N D E R I E S G O S
1.0 Definiciones.
1. 1 Requerimientos de la administración de riesgos
1.2. Política de administración de riesgos
1.3. Planeamiento y recursos
1.3.1. Compromiso gerencial
1.3.2. Responsabilidad y autoridad
1.3.3. Recursos
1.4. Programa de implementación
1.5. Revisión gerencialCapitulo II
Vista general de la administración de riesgos
Elementos principales de la Administración de Riesgos.
a) Establecer el contexto
b) Identificar riesgos
c) Analizar riesgos
d) Evaluar riesgos
e) Tratar riesgos
f) Monitorear y revisar
g) Comunicar y consultar
Capitulo III.
El proceso de administración de riesgos
3.1 Establecer el contexto
3.1.1 General
3.1.2 Establecer elcontexto estratégico
3.1.3 Establecer el contexto organizacional
3.1.4 Establecer el contexto de administración de riesgos
3.1.5 Desarrollar criterios de evaluación de riesgos
3.1.6 Definir la estructura
3.2 Proceso de Administración de Riesgos
3.2.1 Identificación de riesgos
3.2.1. General
3.2.2 Qué puede suceder
3.2.3 Cómo y por qué pueden suceder
3.2.4 Herramientas y técnicas
3.3Análisis de riesgos
3.3.1 General
3.3.2 Determinar los controles existentes
3.3.3 Consecuencias y probabilidades
Las técnicas incluyen:
3.3.4 Tipos de análisis
El análisis cualitativo se utiliza:
b) Análisis semi-cuantitativo
c) Análisis cuantitativo
3.3.5 Análisis de sensibilidad
3.4 Evaluación de riesgos
3.5 Tratamiento de los riesgos
3.5.1. Identificar opciones para tratamiento delos riesgos
3.6. Proceso de Tratamiento de Riesgos
procedimientos o cambios físicos.
3.6.1 Evaluar opciones de tratamiento de los riesgos
3.7. Costo de las Medidas de Reducción de Riesgos
3.8. Preparar planes de tratamiento
3.9 Costo de las medidas de reducción de riesgos.
3.9.1 Implementar planes de tratamiento
3.10 Monitoreo y revisión
3.11 Comunicación y consulta
Aplicaciones de laadministración de riesgos
Capitulo IV.
EL AMBIENTE ACTUAL: COMO ESTA EVOLUCIONADO LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Definiendo el Apetito de Riesgo
Capitulo V.
COMO LAS ORGANIZACIONES ESTAN UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DE LA ERM ACTUALMENTE.
Riesgo Estratégico
Riesgo Operacional
Riesgos de Reputación
Riesgo Regulatorio o Contractual
Riesgo Financiero Riesgo deInformación
Riesgos Nuevos
Capitulo VI
UN MODELO EMERGENTE PARA GENERAL VALOR A PARTIR DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
Cuadro 4: La Administración de riesgo está evolucionando……
Ligando ERM a la Estrategia del Negocio
Derivando Pasos de Acción de la Evaluación de Riesgos
Optimización de Riesgos.
Medición y Monitoreo para Aumentar el Valor
La optimizaciónde riesgo es un proceso iterativo y continuo:
Estrategia de Riesgo y Estructura Completa del Modelo
Actividades del Directorio
Actividades de la Gerencia
Establecer una Cultura de Riesgo Común
Crear Propiedad/Responsabilidad de Riesgo
Ajustar Actividades de Riesgo dentro de los Procesos Continuos de Negocios
Medición y Monitoreo de riesgo
Capitulo VIIIMPLICACIONES Y OPORTUNIDADES
Conclusiones.
Bibliografia
LA ADMINISTRACION DE RIESGOS.
INTRODUCCION
En la medida que los líderes de negocios buscan nuevas formas de agregar valor a los accionistas, éstos han comenzado a pensar en nuevas maneras de cómo la administración de riesgo está ligada a la creación del valor. En muchas industrias y organizaciones, muchosestán reconociendo que los riesgos ya no son simplemente peligros que evitar, sino que en muchos casos, oportunidades que aprovechar. Según Suzanne Labarge, Jefe de riesgos del Royal Bank of Canada, “el riesgo en sí mismo no es malo. Lo que sí es malo es que el riesgo esté mal administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido”. De hecho, muchos se están dando cuenta que el...
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