La gestion productiva del conflicto en las organizaciones
Páginas: 4 (799 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2015
La gestión productiva
del conflicto en las
organizaciones
Integrantes:
García Contreras Valeria Vanessa
García Gallegos Ana Verónica
Olivera Núñez Daniel
Padrón Rodríguez César Leonardo
RiveraHurtado Alexis
Las primeras propuestas del
modelo racional:
Unitarias:
Los fines de la organización son
comunes a todos los miembros de la misma.
Cooperativa:
Lo que es bueno para una de
las parteslo es para las demás.
Armoniosa:
No tiene cabida el conflicto.
Este es disfuncional por definición.
*Algunos autores entienden el conflicto como
inherente a la propia dinámica organizacional. La obra de L. Coser
La obra
de L. Coser mostro el conflicto con facetas positivas
para la organización:
Sirve para mantener la identidad y limites de la sociedad y
grupos.
No siempre esdisfuncional en la relación, el conflicto es
necesario para mantener tal relación.
El antagonismo es un elemento en las relaciones intimas.
El conflicto con otro grupo mueve las energías de losmiembros de un grupo y lo cohesiona.
Los grupos en continuas luchas con el exterior, tienden a ser
tolerantes en el interior del grupo.
Puede más que ser disruptivo y disociador puede serelemento
de equilibrio.
.Incompatibilidad, oposición o rivalidad entre personas, opiniones o ideas.
FUNCIONES Y DISFUNCIONES
DEL CONFLICTO
LOS PROCESOS COMPETITIVOS: Aboca a la necesidad de venceral
contrario para conseguir los objetivos propios.
SESGOS Y DISTORSIONES: Si un conflicto se intensifica las
percepciones tienden a distorsionarse.
EMOCIONALIDAD: Los conflictos tienden amostrar emociones como
ansiedad, irritación, enfado o frustración. La emoción tiende a dominar el
pensamiento y a volver a los implicados irracionales.
DISMINUCIÓN DE LA COMUNICACIÓN: Se comunican menoscon
quien les desagrada. Las comunicaciones tratan de derrotar, denigrar o
desacreditar al punto de vista de la otra parte para fortalecer el propio.
ESCALADA DEL CONFLICTO: En tanto que las...
del conflicto en las
organizaciones
Integrantes:
García Contreras Valeria Vanessa
García Gallegos Ana Verónica
Olivera Núñez Daniel
Padrón Rodríguez César Leonardo
RiveraHurtado Alexis
Las primeras propuestas del
modelo racional:
Unitarias:
Los fines de la organización son
comunes a todos los miembros de la misma.
Cooperativa:
Lo que es bueno para una de
las parteslo es para las demás.
Armoniosa:
No tiene cabida el conflicto.
Este es disfuncional por definición.
*Algunos autores entienden el conflicto como
inherente a la propia dinámica organizacional. La obra de L. Coser
La obra
de L. Coser mostro el conflicto con facetas positivas
para la organización:
Sirve para mantener la identidad y limites de la sociedad y
grupos.
No siempre esdisfuncional en la relación, el conflicto es
necesario para mantener tal relación.
El antagonismo es un elemento en las relaciones intimas.
El conflicto con otro grupo mueve las energías de losmiembros de un grupo y lo cohesiona.
Los grupos en continuas luchas con el exterior, tienden a ser
tolerantes en el interior del grupo.
Puede más que ser disruptivo y disociador puede serelemento
de equilibrio.
.Incompatibilidad, oposición o rivalidad entre personas, opiniones o ideas.
FUNCIONES Y DISFUNCIONES
DEL CONFLICTO
LOS PROCESOS COMPETITIVOS: Aboca a la necesidad de venceral
contrario para conseguir los objetivos propios.
SESGOS Y DISTORSIONES: Si un conflicto se intensifica las
percepciones tienden a distorsionarse.
EMOCIONALIDAD: Los conflictos tienden amostrar emociones como
ansiedad, irritación, enfado o frustración. La emoción tiende a dominar el
pensamiento y a volver a los implicados irracionales.
DISMINUCIÓN DE LA COMUNICACIÓN: Se comunican menoscon
quien les desagrada. Las comunicaciones tratan de derrotar, denigrar o
desacreditar al punto de vista de la otra parte para fortalecer el propio.
ESCALADA DEL CONFLICTO: En tanto que las...
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