La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas

Derly Caterin Ramírez Tabio

La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas

El capítulo nos da un enfoque y como los componentes de la Gestión del Talento Humano a partir de los antecedentes de la administración de personal y el contexto de las organizaciones han ido creciendo o decreciendo de manera global según su forma de proceder con el mejor recurso quetienen, sus empleados.
Considerando como precedentes la evolución histórica de los asuntos relacionados con la administración de personal, los diversos enfoques o modelos sobre el tema y las tendencias de la administración de personal, hoy la Gestión del Talento Humano debe enfocar sus esfuerzos en lograr y mantener organizaciones competitivas, organizaciones capaces de mantenerse en el mercado conexcelencia para lo cual es necesario que se direccione hacia la cadena de valor de la organización mediante la acción estratégica diferenciad), la cual comprende entre otros componentes, el objetivo estratégico de una Gestión del Talento Humano, las competencias del administrador del talento humano y los indicadores de gestión del talento humano.
Todos los anteriores, alineados y comprometidos tantocon los objetivos organizacionales como con los objetivos de los dueños de las organizaciones, debe enfocarse desde dos aspectos básicos que generen equilibrio cuantitativo y cualitativo: contribución del área a la rentabilidad por medio del crecimiento y la reducción de costos, y una filosofía fundamental o visión general desde la administración. A su vez, se han detectado cinco factores decarácter interno y externo que se deben manejar desde la Gestión del Talento Humano, a fin de mantener organizaciones competitivas, que logren un nivel de calidad que valla de la mano con la misión y visión de la compañía.

En un entorno global, altamente competitivo, muy complejo, de incierta evolución, y afectado por constantes, impredecibles y disruptivos cambios, solo aquellas empresas que seatrevan a innovar en prácticas de Gestión del Talento, y apliquen enfoques diferenciados para captar, motivar, desarrollar y retener a los profesionales más capaces, competentes y calificados del mercado, estarán en la mejor posición posible para afrontar con éxito y lúcido enfoque estratégico, las incertidumbres y retos implícitos en un nuevo orden empresarial.
Demostrar el nivel de relación causalentre el impacto de diversos programas y políticas de talento humano y los estados financieros de la empresa. Así mismo, buscará potenciar el capital humano en beneficio de los objetivos organizacionales y visualizarlo como un socio estratégico que desarrollará las estrategias de la empresa por medio de sus talentos, antes que a través de acciones administrativas. Gracias a esto se logra compromiso,empoderamiento e identidad corporativa en las personas, cambiando la tendencia antigua de la connotación de personal. Este se convierte en uno de los pilares fundamentales de la empresa, reconocido como el capital humano, el cual es un activo más flexible ya que través de él se puede implementar, reacomodar, adaptar y hacer factible cualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicaciónpráctica, lo que le otorga mayor vitalidad a las organizaciones (Pardo, 2007). Como afirma Chuquisengo (2005), “sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos”


Cuando se habla de gestión del talento humano, no solo se identifica la selección, contratación, capacitación, remuneración y evaluación de la gente que le sirve a la empresa, se debe ver el conjunto, la dimensiónhumana, puesto que aunque la tecnología avance siempre se requerirá del factor humano, de la gente, que hace, que aprende, que es y que cambia día tras día, de manera que la evolución intrínseca en la trascendentalidad, como factor importante del ser inconcluso, propicia gente competente y dispuesta al cambio.
Las empresas poseen todas las herramientas para medir los activos tangibles que las...