Nuevos Desafíos De La Gestión Del Talento Humano

1. Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
2. Introducción a la moderna gestión del talento humano
3. Contexto de la gestión del talento humano
4. Retorno al Caso Introductorio
5. Concepto de gestión del talento humano
6. Las personas como socias de la organización
7. Conceptos de RH o gestión del talento humano
8. Retorno al caso introductorio
9. ¿Qué es la gestión del talentohumano?
10. Estructura del órgano de gestión del talento humano
11. Estructura del órgano de gestión del talento humano
12. Estructura del órgano de gestión del talento humano
13. Estructura del órgano de gestión del talento humano
14. Estructura del órgano de gestión del talento humano
15. Estructura del órgano de gestión del talento humano
16. Principales procesos de gestión del talentohumano
17. El capital intelectual es el activo más valioso
18. Empleabilidad en tiempos de crisis
19. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)
20. Centralización y descentralización de las actividades de RH
21. Centralización y descentralización de las actividades de RH
22. Centralización y descentralización de las actividades de RH
23. Centralización ydescentralización de las actividades de RH
24. Centralización y descentralización de las actividades de RH
25. Centralización y descentralización de las actividades de RH
26. Centralización y descentralización de las actividades de RH
27. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea
28. Conflictos entre línea y staff
29. Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea
30. Gestión deltalento humano en un ambiente dinámico y competitivo
31. Era de la industrialización clásica
32. Era de la industrialización neoclásica
33. Era industrial neoclásica
34. Era de la información
35. Era de la información
36. Preocupaciones de las organizaciones del futuro
37. Planeación estratégica de la gestión del talento humano
38. Estrategia corporativa
39. Estrategia corporativa
40.Estrategia corporativa
41. Estrategia corporativa
42. Estrategia corporativa
43. Estrategia corporativa
44. Orígenes de la estrategia
45. Admisión de personas
46. Employee Value Proposition (EVP)
47. Culturas conservadoras y culturas adaptables
48. ¿Sabe usted que es empowerment?
49. Diseño de cargos
50. ¿Como lograr implantar empowerment?
51. Evaluación del desempeño humano
52. Remuneración53. Programa de incentivos
54. Beneficios y servicios
55. Desarrollo de personas
56. Desarrollo de personas
57. Desarrollo de personas
58. Desarrollo de personas
59. Desarrollo de personas
60. Desarrollo de personas
61. Desarrollo de personas
62. Desarrollo de personas y de organizaciones
63. Relaciones con los empleados
64. Higiene, seguridad y calidad de vida
65. Banco de datos ysistemas de información de RH
CAPITULO I
Parte I
Nuevos desafíos de la gestión del talento humano
Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originanimprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.
En este contexto, el área de recursos humanos (RH) es una de las áreas que más cambios experimenta. Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del área ha cambiado En muchas organizaciones, la denominación de administración de Recursos humanos (ARH) está sustituyéndose por gestión de talento humano, gestión de socios o de colaboradores,gestión del capital humano, administración del capital intelectual e incluso gestión de personas. El término RH como gestión de personas o gestión del talento humano puede tener tres significados diferentes:
1. RH como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección,...