La Guía Definitiva Para Reclutar En Tiempos Buenos Y Malos

Ensayo: La guía definitiva para reclutar en tiempos buenos y malos.
INTRODUCCION.
Le deficiencia de algunas empresas a la hora de reclutar personal siempre ha sido un problema importante, pero seagudiza aún más en eventos relevantes en el mercado internacional. Hablando específicamente del ciclo económico, parece ser que las empresas aún no saben aprovechar las variaciones del mismo, es decirlos momentos de verdadera riqueza y potencial que se da después de una crisis. Partiendo de este problema, la hipótesis es la siguiente: a mayor preparación por parte de las empresas en el ámbito deadministración de personal, lo que incluye y enfatiza en el proceso de contratación, estarán mejor preparadas para hacer la mejor elección y en consecuencia, obtener el mejor rendimiento de sus nuevosempleados e incluso ejecutivos.
DESARROLLO.
Es bien conocido que las personas son la parte medular de toda organización, por lo que resulta lógico que los empleados deben ser los más capaces, losmás preparados y en general, los más adecuados a las necesidades de la empresa. Aquí radica la importancia del reclutamiento de personal y por lo tanto, la solución a la interrogante anteriormentepropuesta. Contrario a lo que se pueda pensar, este rubro abarca demasiados aspectos, incluso es importante que las empresas cuenten en su área de recursos humanos con una proyección a futuro de lasposibles necesidades de la oferta laboral. Además de tener una amplia reserva de prospectos, es decir que cuenten con una amplia red de contactos que sean posibles alternativas de contratación. Por ultimopero no menos importante es tener gente capaz para realizar la contratación, es decir, entrevistadores de primera calidad, pues es más probable que un agente capacitado, de buenos resultados a la horade hacer su trabajo, lo que se traduce en contrataciones de amplio espectro. Todo esto significa: tener una visión de las futuras necesidades de la empresa en cuanto a personal se refiere,...